近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競爭力，物流公司可以運(yùn)用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實力。下面就是物流企業(yè)倉儲的具體實施的方法：

一、物流企業(yè)對工作區(qū)域進(jìn)行整理和整頓

倉儲和分揀人員根據(jù)7S管理要求，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進(jìn)行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。

二、物流企業(yè)對工作區(qū)域進(jìn)行清掃和清潔

倉儲和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對各自責(zé)任區(qū)地面、機(jī)械、工具進(jìn)行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

三、分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域

對分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標(biāo)牌等進(jìn)行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。在推行過程中，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)集中項目實施小組所有精銳力量，在結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)物流管理案例和自身物流實際情況的基礎(chǔ)之上，對7S管理制度進(jìn)行擬定，并針對制度的合理性和可操作性做了反復(fù)論證與逐步完善，將管理責(zé)任和區(qū)域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期對責(zé)任人和責(zé)任現(xiàn)場進(jìn)行巡查監(jiān)督，了解7S管理的落實情況。

同時，為使所有職工了解并熟知7S管理，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，以形成企業(yè)7S管理文化的目的，項目實施小組需制作精美的宣傳板報和標(biāo)語，同時深入到各個部門，對7S日本物流管理文化進(jìn)行全方位、多層次的宣傳和講解，以至達(dá)到好的宣傳效果。

7S管理產(chǎn)生企業(yè)效益一個企業(yè)發(fā)展前景好不好，執(zhí)行力高不高，關(guān)鍵的關(guān)鍵在于這個企業(yè)團(tuán)隊的合力。7S管理推行以后，物流企業(yè)就需一直努力不懈地營造一個牢不可破的管理團(tuán)隊和人人爭先的工作氛圍。每人改變一點點，企業(yè)將會提高一大步。