5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出有很多企業(yè)的員工都認(rèn)為5S管理就是大掃除，推行什么5S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)5S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別?！?a href="/html/201412/568.html" target="_blank">企業(yè)推行5S管理三大好處》

5S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒(méi)有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng)，是沒(méi)有系統(tǒng)的。

日本企業(yè)把5S管理活動(dòng)視為現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，他們認(rèn)為，5S管理活動(dòng)都推行不好，很難成為優(yōu)秀的企業(yè)。因此日本人將堅(jiān)持5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)原則，把5S管理看做是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。而中國(guó)很多企業(yè)認(rèn)為5S活動(dòng)是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事，工作閑時(shí)做做5S，工作忙時(shí)可以將5S放在一邊，熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，實(shí)是對(duì)5S管理活動(dòng)的誤解。

5S管理活動(dòng)的目標(biāo)是使全員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與素養(yǎng)，對(duì)個(gè)人自身提升也有很大的幫助。