5S管理咨詢公司指出5S管理對于企業(yè)管理來說相當重要，是當今企業(yè)管理的重要理念之一，良好的5S管理能讓一個企業(yè)煥然一新，但是如何讓5S管理運用在工作服上呢？《解析5S管理的八大作用》

一、安保工作服5S管理

1、5S管理的目的

明確廠區(qū)安保隊伍形象紀律，提高外來人員對公司的形象印象

2、5S管理的對象

廠區(qū)安保人員

3、5S管理標準

（1）材料：尼龍、棉質(zhì)等材料；

（2）尺寸：根據(jù)每個人的身高制定，穿起來要有威嚴感；

（3）顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色之定義；

4、注意事項

（1) 、不能過大，寬松難看，沒有威嚴感；

（2）、衣服面料購買好一點的，以免洗幾次皺巴巴難看，影響企業(yè)形象；

5、管理標準

安保是公司重要崗位之一，對外來人員嚴格管理，對廠內(nèi)物質(zhì)嚴格看管，故對安保隊伍管理要更加嚴格，待遇也要中上水平；

（1）、安保個人形象如頭發(fā)，胡須，穿著要精神；

（2）、安保每日上午提前30分鐘集團鍛煉身體跑步，提高個人體能；

（3）、衣服定期要熨燙筆挺，衣服出中線，公司提供費用；

（4）、對外來人員要有禮貌，遇開車人員詢問，應(yīng)先敬禮后答復(fù)；

二、前臺接待工作服5S管理

1、5S管理的目的

明確公司前臺接待隊伍形象，提高外來人員對公司的形象印象

2、5S管理的對象

企業(yè)內(nèi)前臺接待人員

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)等材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，公司內(nèi)部顏色自定義，顏色要親和色；

4、5S管理注意事項

（1）、不能過大，寬松難看，沒有威嚴感；

（2）、衣服面料購買好一點的，以免洗幾次皺巴巴難看，影響企業(yè)形象；

5、5S管理標準

前臺接待是公司重要崗位之一，對外來人員提供業(yè)務(wù)、人員等信息服務(wù)傳遞；

（1）、接待人員應(yīng)淡妝上班、穿著精神、親和；

（2）、對外來人員微笑迎接，耐心接待問題；

三、銷售客服工作服5S管理

1、5S管理的目的

明確公司銷售客服形象隊伍，提高外來人員對公司的形象印象。

2、5S管理對象

公司內(nèi)銷售客服團隊

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)等材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，公司內(nèi)部顏色自定義；

4、5S管理注意事項

（1）、不能過大，寬松難看，沒有威嚴感；

（2）、衣服面料購買好一點的，以免洗幾次皺巴巴難看，影響企業(yè)形象；

5、5S管理標準

銷售客服是公司重要崗位之一，內(nèi)對企業(yè)各部門要溝通，外要滿足客戶需求，解決客戶投訴；

（1）、人員應(yīng)淡妝上班，穿著精神、親和；

（2）、接待電話要親和、禮貌、耐心；

（3）、定期培訓普通話，以免不專業(yè)給客戶打電話咨詢帶來不便；

四、保潔工作服5S管理

1、5S管理的目的

明確公司保潔隊伍形象紀律，提高外來人員對公司的形象印象。

2、5S管理對象

公司內(nèi)保潔人員

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)等材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，公司內(nèi)部顏色自定義；

4、5S管理注意事項

（1）、因保潔活動量大，衣服要寬松，不能小，不能修身；

（2）、衣服面料購買中等，定期更換；

5、5S管理標準

保潔是公司重要崗位之一，對公司環(huán)境起到關(guān)鍵性作用；

（1）、定期早、中、晚對公司區(qū)域保潔；

（2）、同時公司要教育員工要珍惜保潔工作人員的辛勤汗水，自覺不亂扔垃圾；

五、維修工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明確企業(yè)維修隊伍形象紀律，提高外來人員對公司的形象印象。

2、5S管理對象

企業(yè)內(nèi)維修人員

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)、防電、防火根據(jù)崗位性質(zhì)等特殊材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定，穿起來合身；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，公司內(nèi)部顏色、行業(yè)標準、工作性質(zhì)自定義；

4、5S管理注意事項

（1）、不能過大，寬松不好工作，要適中；

（2）、衣服面料耐臟、耐磨、好洗；

5、5S管理標準

維修是企業(yè)重要崗位之一，對公司設(shè)備維護保養(yǎng)，保障正常生產(chǎn)，滿足客戶需求；

（1）、衣服定期清洗，不能太過于臟，對個人及其他崗位、環(huán)境造成污染； 

六、管理人員工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明確公司高管理層隊伍形象，提高外來人員對公司的形象印象

2、5S管理的對象

企業(yè)的高管理層

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)等高檔材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，公司內(nèi)部顏色自定義，一般深色顯穩(wěn)重；

4、5S管理注意事項

（1）、不能過大，寬松顯得沒精神，要修身，有精神；

（2）、衣服面料購買高檔一些的，公司中管理層不管是出外還是在公司內(nèi)都代表著公司形象；

5、5S管理標準

高管理層是公司重要崗位之一，對內(nèi)員工、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等管理，對外政府資源、各種業(yè)務(wù)談判形象非常重要；

（1）、高管理層個人形象如頭發(fā)、男士胡須、女士淡妝、穿著要得體；

（2）、衣服定期要熨燙筆挺，衣服出中線，公司提供費用；

（3）、定期接受相關(guān)專業(yè)知識培訓、如酒桌、會議、接待、談判、交流、溝通等，提高企業(yè)高層管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力；

七、質(zhì)檢工作服的5S管理

1、5S管理的目的

明確廠區(qū)質(zhì)檢隊伍形象紀律，提高外來人員對公司的形象印象。

2、5S管理對象

廠區(qū)質(zhì)檢人員

3、5S管理標準

材料：尼龍、棉質(zhì)、防靜電、防腐蝕等特殊崗位性質(zhì)材料；

尺寸：根據(jù)每個人的身高制定；

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠區(qū)內(nèi)部顏色或行業(yè)衣服材質(zhì)標準顏色自定義；

4、5S管理注意事項

（1）、不能過大，工作起來不方便，要適中；

5、5S管理標準

質(zhì)檢是公司重要崗位之一，把控公司產(chǎn)品最后一到關(guān)口；

（1）、質(zhì)檢人員道德水平要高，一切以公司質(zhì)量為主，公司利益為主；