6S管理咨詢公司指出在現(xiàn)實中有很多的企業(yè)都開展過6S管理活動，而其中大多數(shù)的效果都不是分明顯，其中的原因大多都處在急功近利上，重視一萬能夠在短時間內(nèi)就能取得突破性的進(jìn)展，而但實際的情況與預(yù)期的效果出現(xiàn)較大的偏差時就容易使之失去耐心，繼而半途而廢。6S管理工作是企業(yè)的細(xì)節(jié)工作，讓6S咨詢管理工作穿插于企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)中，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

(1)、整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)、整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時間。

(3)、清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(4)、清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

(5)、素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行6S知識和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習(xí)慣。

(6)、安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

成品庫6S管理要求

1、整理的要求：隨時將現(xiàn)場物品按照大、中、小挖分區(qū)域擺放，按照同一型號分排擺放。

目的：騰出寶貴的空間，制造清爽的工作場所。

2、整頓的要求：挖掘機鏟斗支撐在地，擺放整齊美觀，預(yù)留物流通道，方便發(fā)貨。

目的：縮短快速找到貨品時間，便于快速發(fā)貨。

3、清掃的要求：每周對地面進(jìn)行一次徹底清掃，按照挖掘機保養(yǎng)要求，定期對挖掘機進(jìn)行保養(yǎng)。每天巡查地面有無油跡，發(fā)現(xiàn)挖掘機漏油立即報告，并進(jìn)行相應(yīng)處理，定期（一月）對挖掘機進(jìn)行擦拭，防止污跡沉淀在挖掘機上。

目的：保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，提升作業(yè)品質(zhì)。

4.清潔的要求： 每天上、下班前3分鐘做“6S”工作， 對不符合的情況及時糾正。

目的：保持整理、整頓、清掃成果。

5、素養(yǎng)的要求：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

6、安全的要求：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機密。

目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機密。