6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動，首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預期的目的。以下是6S咨詢公司在民企推行6S管理的方法，提供給需要借藉的人，認為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行6S管理活動以競賽形式。直接說6S管理競賽，比6S管理籌劃，6S管理方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。否則6S管理籌劃，6S管理方案這樣打出去，沒有工人會配合你。工人會想這和他們有什么關系。這點明確了，下面就是實際運籌。

一、準備工作

1、為什么要進行6S管理內(nèi)部競賽？換句話說，他有什么意義？

這里就涉及個宣傳。有管理員在外企推行成功，而在民企推行失敗原因就在此。你和工人說，6S管理是好東西啊，提高我們的管理水平，提高素質(zhì)修養(yǎng)，降低浪費等等，民企工人會想，這和我有什么關系。我沒有那么高尚，管理也是你們管理者的事。所以不要宏篇大論。毛澤東為什么得天下，他不是說共產(chǎn)主義怎么好，他是講跟農(nóng)民群眾利益息息相關的事情。我們也一樣，不能太拔高，需站在工人角度來講意義。

a、6S管理讓現(xiàn)場更順，順了，領東西方便，找東西方便，節(jié)省你們時間，你們就可以多干活了，工資自然就拿多了。

b、讓現(xiàn)場環(huán)境更好。現(xiàn)場雜亂不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺內(nèi)吸入都是粉塵，現(xiàn)在看不出來，年老的時候就都是病。所以搞6S管理就是保我們自己的健康啊。

c、環(huán)境好了，自然我們的心情就好了。心情好，什么都好?？梢詼p少家庭暴力。你們是不是有誰經(jīng)常超老婆發(fā)無名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的發(fā)火了呢。就是工作環(huán)境不好，影響了心情。

2、定人？哪些人參加？小組誰？都需要確定。重視多少？成功多少？

3、想要達到什么目標？我們提升的要點是什么？

這里需結(jié)合自身公司的情況，有些東西是抄不來的。網(wǎng)上一搜索，6S管理的目標很多，但是不會有一個適合自己的。把美國總統(tǒng)管理美國的經(jīng)驗拉到日本，管理日本肯定管不好。所以不能COPY。走自己路線，一口氣不可能吃成胖子。民企像外企一樣，6S管理成為習慣，或者文化，或者血液。我們一步步循序漸進，一步步提高，持續(xù)改善。我們國家都是走的中國特色的社會主義，這句話很高。我們也是走自己企業(yè)特色的6S管理。適合自己的才是最好的。比如：我們提升要點：一是區(qū)域明確，標識清晰；二是物料井然有序等等。

4、如何推行？（步驟）

對于工人不知道什么是6S管理，那么就要參加6S培訓。員工對6S管理的理解層次在哪里？都需要了解并對癥下藥。同時推行可以第一階段做1S整理 ，做要與不要；第二階段做2S管理，把留下來的規(guī)定區(qū)域并標識.

5、激勵

什么獎品，什么時候獎勵都明確并公布。這里強調(diào)獎品不能是現(xiàn)金。這里有學問。獎品可以9月份發(fā)大豆油。10月份天氣干燥發(fā)爽膚水，11月份冷發(fā)毛毯。變著法子來激勵。而且在全廠會議中頒獎。中國人好面子。私下里都說一瓶油就60元錢不稀罕，但是我們懂得他們的內(nèi)心。都需要得到別人肯定。在集體會議，頒布。某某人上來領獎，奏起音樂，再邀請其老婆過來，給嘉賓上席，這樣待遇誰不想。這樣就不僅僅是一瓶油那么簡單了。榮譽，面子，威風。知道工人要什么？還搞定不了他？管理者要懂心理學。

二、推行期

1、如何達到目標方法

檢查：每日公布，每日評比。這里不能偷懶。

手段：早會。

2、及時

講究時效性。規(guī)定時間。規(guī)定9點就9點，9點01分都不行。而且不受任何影響，不能因為當時忙，就拖后。我們每個舉動，小細節(jié)都決定6S管理的成功與否。管理者如此重視，會影響到員工。員工想每次都這樣，刮風不下雨。這次好像管理層很重視嗎？天天頂，正兒八經(jīng)的。要當心了。這就是你的行動給部下創(chuàng)立的氛圍。

3、思想意識（宣傳）

管理者都要會宣傳，在學校學過一種修辭手法叫夸張手法。這里就要用到。要會夸張，善于夸大。

4.獎勵

要考慮周全，而且在推行活動通知時就要把獎勵發(fā)生公布出來。什么時候頒獎。在哪里頒獎。什么獎品。獲獎者是否發(fā)言。一等獎誰頒布。二等獎誰頒布。頒布后，是否合影。頒獎時音樂。頒獎場面是否有彩帶，氣球。要提供的清清楚楚，這樣描述，員工就很會聯(lián)想到當時場景，如果當時自己出現(xiàn)在講臺該多好。曹操是偉大的軍事家，就善于給員工想想，思梅止渴就是很好的事例。

所以處處有學問。善于把握，善于利用。這樣活動會事半功倍。聽說很多民企，推行失敗的6S管理案例。說什么員工素質(zhì)差。管理高層不重視。都是不正確的。員工素質(zhì)差。管理高層不重視只能說明你推行的難度大。但用我們成功的腦袋一樣可以做好。當然和外企有差距，配置設施達不到外企要求，但是我們可以慢慢向著目標進，至少我們一天天在改善，一天天在進步，6S管理的好處確實也給員工帶來了好處。大目標，大高度不談，至少讓員工得到切實利益，看得見的利益。員工怎會不參與。管理者天天跟員工說你們不要找借口，我們自己呢？