上篇在《什么是6S管理的三分原則》中提到，6S管理不僅適用于制造業(yè)，還被各行各業(yè)所認可，根據(jù)上圖所示，5S管理培訓(xùn)公司在這里給大家分享6S管理整頓的另一個原則，即：三易原則。

一、什么是6S管理的整頓三易原則？

6S管理的整頓三易原則是指，在將物件存放的時候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；

二、圖解整頓三易原則

圖1：不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；

圖2：不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費；

圖3：不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

接下來5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為朋友們帶來6S管理整頓的三要素？感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

1、放置場所：

（1）、放置場所原則上100%設(shè)定；

（2）、物品保管：定點、定容、定置；

（3）、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易??；

（2）、不超出所規(guī)定范圍；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、標示方法：

（1）、放置場所與物品原則上一對一表示；

（2）、現(xiàn)場標示與放置標示一致；

（3）、某些標示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）、在標示方法上下功夫。