6S管理不但用于制造業(yè)，還廣泛的被各行各業(yè)所接受，根據(jù)上圖所示，5S咨詢公司在這里會(huì)給大家重點(diǎn)講述關(guān)于6S管理整頓的三分原則。《什么是6S管理的三易原則》

一、什么是6S管理的整頓

整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來的必需品分門別類存放，明確標(biāo)識(shí)，三定管理，定品，定位，定量。

整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件。

整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面。

二、什么是6S管理的三分原則？

6S管理整頓的三分原則是指，在將物件存放時(shí)要分區(qū)，分架，分層擺放，其目的是一目了然管理，提高管理效率；

三、圖解亞馬遜倉(cāng)庫(kù)6S管理

圖1：分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置；

圖2：分架管理，箭頭2指的是貨架標(biāo)識(shí)；

圖3：分架還要分層管理，箭頭3是分成管理；

接下來5S培訓(xùn)公司為朋友們分享6S管理整頓的真正目的是什么？感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

企業(yè)整頓沒做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)狀呢？巨大的浪費(fèi)，我們來了解一下！

1、生產(chǎn)所要用的物件沒有了，著急去采購(gòu)，如果整個(gè)生產(chǎn)線就等這個(gè)物件呢？

導(dǎo)致浪費(fèi)：生產(chǎn)線停機(jī)等待的浪費(fèi)，員工尋找物件時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃更變的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致交貨期的延遲，不能滿足客戶需求。

建議對(duì)策：建立物件最大最小庫(kù)房數(shù)；

2、找了30分鐘沒找到，去請(qǐng)購(gòu)，后來發(fā)現(xiàn)在另外一個(gè)房間的夾角找到了幾蛇皮袋，這樣的現(xiàn)象到處都是；

導(dǎo)致浪費(fèi)：重復(fù)購(gòu)買，資金占?jí)豪速M(fèi)，多余物件庫(kù)存浪費(fèi)；

建議對(duì)策：定位管理存放；

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的，不能使用或是數(shù)量又不夠；

導(dǎo)致浪費(fèi)：人工的浪費(fèi)，還要開加班費(fèi)；

建議對(duì)策：定位管理，建立最大最小庫(kù)存管理；

4、10秒鐘內(nèi)找到，立刻可以使用，但數(shù)量太多了，造成庫(kù)存浪費(fèi)；

建議對(duì)策：是建立最大最小庫(kù)房管理；