中國企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產或服務的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S管理咨詢公司就為大家說說什么是5S管理的清潔？《解析5S管理推行的五個階段》

一、5S管理什么是清潔？

最早看到清這個詞是，是我剛畢業(yè)在臺資一家電子廠看到了，當時食堂寫著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，我們一起同學就在猜這幾個詞代表什么意思，結果沒一個人猜對；

清潔含義：通過制度化將前3S（整理，整頓，清掃）標準化，并檢查形成習慣化

清潔目的：對已經改善好的現(xiàn)，持續(xù)不斷進行改善，達到更高更好的境界

1、圖解5S管理什么是清潔

圖是美國波音飛機制造車間現(xiàn)場圖，現(xiàn)場通過整理、整頓、清掃后每個物件，貨架都有自己的區(qū)域，位置，標準化管理，人人都遵守，每天都是這個狀態(tài)，并持續(xù)改善。

二、5S管理清潔的作用

1、清潔起到維持作用

清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。

圖1：豐田生產車間對全員每天要進行教育

2、清潔起到改善作用

對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。

1、貫徹5S的意識，尋找有效的激勵方法，推行透明管理。

2、堅持不懈，全員參與貫徹和推動5S。

3、一時養(yǎng)成的壞習慣要花10倍的時間去改正。

4、運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內部的全體員工每天都對本公司正在進行5S評價活動持有飽滿的熱情。

圖2：員工自己發(fā)現(xiàn)的并改善世界著名的安東系統(tǒng)，員工可隨時拉繩，停機生產線。

三、5S管理清潔怎么維持？

很多企業(yè)經過專業(yè)的5S管理實施整理、整頓、清掃后，又陷入了一個難題，就是怎么維持？也就是5S管理里面所說的清潔

清潔也就是檢查的意思，管理法則里面，P計劃D實施C檢查A總結，最終要的是檢查，中國員工只會做領導檢查的事情。

那么怎么做好清潔的維持？

1、建立標準

所有的5S管理區(qū)域都要建立圖文并茂的標準，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齊擺放，整齊是一個形容詞，每個人理解的不一樣，可以橫著放，也可以豎著放，解決方法就是必須拍照片；

2、責任到人

每一個區(qū)域都要有專人負責，做到人人都管事，事事有人管

3、檢查周期

車間部門內天天檢查，公司級別的可以每周五巡檢，這樣持續(xù)21天養(yǎng)成習慣

4、獎罰激勵

一定要設立獎勵跟處罰，鼓勵認可做的好部門，處罰不行動做的不好的部門。

5、宣傳教育

每天晨會5分鐘教育5S知識，每月培訓5S課程