隨著市場(chǎng)格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，就必須引進(jìn)好的管理模式，經(jīng)驗(yàn)證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢(xún)公司將為您分析以下五個(gè)階段。《企業(yè)推行5S管理有何用意》

第一階段，是企業(yè)圖形5S管理活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)以及同一認(rèn)識(shí)的階段

其重點(diǎn)是讓企業(yè)員工能夠消除分析，并達(dá)成推行5S管理活動(dòng)的共識(shí)；認(rèn)識(shí)企業(yè)推行5S管理的真實(shí)意義，在這個(gè)階段中主要以宣傳學(xué)習(xí)資料以及召開(kāi)研討會(huì)等形式，企業(yè)相關(guān)單位培訓(xùn)現(xiàn)骨干人才及宣傳創(chuàng)造條件。

第二階段，按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，先做整理、整頓兩個(gè)環(huán)節(jié)

以公司的各班組劃分區(qū)域，區(qū)分各自區(qū)域的有用及無(wú)用物料，公司配合各班組將無(wú)用物料清走，通過(guò)對(duì)各區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間的考察、咨詢(xún)、了解，劃定工作區(qū)域、通道，對(duì)物品進(jìn)行定置、定放。

施第三階段，現(xiàn)場(chǎng)清掃工作

清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)識(shí)出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

以選擇、培育下料班作為切入點(diǎn)，將樣板的先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和成果照片公之于眾，為5S管理活動(dòng)樹(shù)立榜樣，營(yíng)造氛圍，同時(shí)，公司全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件，例如：適宜的容器、貨架、工位器具、標(biāo)志線、標(biāo)識(shí)牌和宣傳板等，滿(mǎn)足5S管理的基本需求。

第四階段，策劃制定5S工作計(jì)劃及規(guī)則

(1)、成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂包含實(shí)施步驟、方法、規(guī)范、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、的5S實(shí)施計(jì)劃；

(2)、采用各種有效手段深入宣傳，將5S的知識(shí)和理念傳播給每一個(gè)員工；

(3)、根據(jù)實(shí)際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)情況公布在看板上，為5S創(chuàng)造目視化的效果；

第五階段，5S管理進(jìn)入試運(yùn)行階段

(1)、按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)催動(dòng)“前4S”（整理、整頓、清掃、清潔），養(yǎng)成保持“前4S”成果的良好習(xí)慣；

(2)、堅(jiān)持日常與定期的監(jiān)督、檢查、考核與評(píng)估機(jī)制，使5S管理進(jìn)入PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）穩(wěn)步深入、持續(xù)改進(jìn)的管理狀態(tài)；