5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個(gè)看板被經(jīng)常運(yùn)用于工廠生產(chǎn)車(chē)間中。在一個(gè)工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱(chēng)工序看板。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在工廠車(chē)間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。

一、目視化管理—作業(yè)指示看板

1、在每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的旁邊設(shè)置一個(gè)作業(yè)指示看板，把該機(jī)器設(shè)備操作生產(chǎn)流程的步驟要點(diǎn)張貼上去，這個(gè)看板不但可提醒作業(yè)員注意，更可協(xié)助那些對(duì)作業(yè)并不熟悉的人做一種作業(yè)前的提前訓(xùn)練。要想讓這個(gè)看板發(fā)揮它的功能，一定要做好以下工作。

（1）、看板的位置要適中：這個(gè)看板是給作業(yè)人員看的，因而，一定要考慮設(shè)置在他們最方便看到的地方。

（2）、要用簡(jiǎn)單易懂的文字或圖片來(lái)表達(dá)：太復(fù)雜的表達(dá)方式，不會(huì)引起大家的興趣。

（3）、用行政命令的方式，加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)看板內(nèi)容的關(guān)注。

2、操作流程圖

這是將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的情形較少，一般都是使用人、機(jī)器、工作組合起來(lái)的操作流程圖。

二、目視化管理—工序看板

1、工序看板的類(lèi)型

工序看板主要有取貨看板、送貨看板、加工看板和材料看板等。

2、工序看板的使用規(guī)則

（1）、后工序到前工序取貨

實(shí)施看板管理，必須使后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)出不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：

①禁止不帶看板領(lǐng)取部件；

②禁止領(lǐng)取超過(guò)看板規(guī)定數(shù)量的部件；

③實(shí)物必須附有看板。

（2）、次品不交給下道工序

上道工序必須為下道工序生產(chǎn)100％的合格品。如果發(fā)現(xiàn)次品，作業(yè)人員必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，并采取措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)。

（3）、前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取的數(shù)量

各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，不生產(chǎn)超過(guò)看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過(guò)量生產(chǎn)和合理庫(kù)存，徹底排除無(wú)效勞動(dòng)。

（4）、進(jìn)行均衡化生產(chǎn)

看板管理只對(duì)最終總裝配線(xiàn)下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，而作為其基礎(chǔ)的均衡生產(chǎn)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任更大。為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求，可以利用計(jì)算機(jī)分析各種因素，制定確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃。

（5）、必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定。

3、工序看板的運(yùn)行方法

（1）、工序看板運(yùn)行傳遞情況。在生產(chǎn)流水線(xiàn)上工序間看板的運(yùn)行傳遞，有如下幾種情況：

①一條生產(chǎn)流水線(xiàn)上只生產(chǎn)某種零部件;

②生產(chǎn)多種零部件的流水線(xiàn);

③成批生產(chǎn)的流水線(xiàn)。

上述三種情況雖然各有區(qū)別，但都遵循工序間看板運(yùn)行的基本規(guī)則，其傳遞方法基本一致。

（2）、看板的使用方法有以下兩種：

①工序內(nèi)看板

工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)應(yīng)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn);如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。

②工序間看板

工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。現(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。

（3）、看板運(yùn)行張數(shù)計(jì)算

看板的運(yùn)行是用發(fā)行看板的張數(shù)來(lái)指導(dǎo)的，看板運(yùn)行的張數(shù)用某種不同的公式可以計(jì)算，這需要根據(jù)具體實(shí)施看板管理的實(shí)際情況而定。以機(jī)械加工生產(chǎn)看板的周轉(zhuǎn)運(yùn)行張數(shù)為例，其計(jì)算公式為：