5S培訓公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。那么企業(yè)該如何實施倉庫五常法管理呢？

 

一、五常法—常組織

定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

做法：

1、對所在的工作場所進行全面檢查。

2、制定需要和不需要的判別基準。

3、清除不需要物品。

4、調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

 

二、五常法—常整頓

定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

做法：

1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標示所有的物品（目視管理重點）

倉庫管理制度達到整頓的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

4、貫徹貯存原則

 

三、五常法—常清潔

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

做法

1、建立清潔責任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任。

謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

 

四、五常法—常規(guī)范

定義： 連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過倉庫管理制度thldl.org.cn化來維持成果。

做法：

1、 認真落實前面3S工作。

2、 分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

3、 視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

☆ 記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持

常規(guī)范技巧

視覺管理

增加透明度

制定標準

 

 

五、五常法—常自律

定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

做法：

1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

下班前五分鐘五常法：

☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫

☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。

 

六、五常法的實際效用

▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

▲ 提高工作效率

▲ 提高員工質(zhì)素

▲ 保障品質(zhì)

▲ 塑造良好的單位形象

 

七、五常法守則

工作常組織

天天常整頓

環(huán)境常清潔

事物常規(guī)范

人人常自律

 

八、推行五常法的步驟

組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃

規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準

培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范

執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核

監(jiān)督：組織檢查、互相評估