定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

一、企業(yè)推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作，就是要不斷提高文明生產(chǎn)水平，通過整理、整頓、清理、清掃，把不用的東西清除掉，需用的東西隨手可得，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、從而樹立新的文明生產(chǎn)觀念，破除陳舊的生產(chǎn)管理方式，實(shí)行以促進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物始終處于緊密結(jié)合的A類狀態(tài)，取得更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)定置管理的程序

（一）、定置的設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定

在定置設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定中，應(yīng)該完成以下幾項(xiàng)的處理：一是對場地、工序、工位、機(jī)臺進(jìn)行定置診斷，確定清楚對象；二是進(jìn)行作業(yè)分析；三是進(jìn)行定置方案的研究；四是設(shè)計(jì)場地、工序、工位、機(jī)臺、工具箱定置圖，并送交廠定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定；五是確定標(biāo)準(zhǔn)的工位器具、規(guī)范工位器具、工序工位器具的編號；六是工位器具設(shè)計(jì)；七是標(biāo)準(zhǔn)信息的確定。

（二）、定置階段

在定置階段：首先，應(yīng)該清除C類狀態(tài)物品(送到指定地點(diǎn))；其次，按定置圖進(jìn)行定置；再次，領(lǐng)導(dǎo)小組，按定置圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收；最后，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理工作及整頓內(nèi)容

（一）、場地整頓

場地整頓主要可以分為三部分：一是劃分各單位的場地及環(huán)境責(zé)任區(qū)；二是設(shè)計(jì)合理的定置圖使廠房、道路、消防器具、垃圾點(diǎn)等設(shè)施有明顯的符號標(biāo)記；三是按定置圖的要求、清除一切C類物品。

（二）、各分廠整頓內(nèi)容

對生產(chǎn)場地、通道工具箱、交檢區(qū)等要進(jìn)行科學(xué)的定置；場地堆放物品要用標(biāo)準(zhǔn)信息表示，各種信息可采用卡片、標(biāo)簽、區(qū)域、色別等。并結(jié)合本單位的具體情況設(shè)計(jì)出分廠場地定置圖。

1、對工具箱的整頓內(nèi)容

各種工具、物品要分類保管，使當(dāng)天或當(dāng)月生產(chǎn)使用的工具、量具隨是處于A類狀態(tài)；工具箱要有設(shè)計(jì)合理的定置圖及簡要的文字說明；定置圖和工具卡片一律貼在工具箱內(nèi)門壁上。

2、庫房的整頓內(nèi)容

庫房的整頓內(nèi)容：各類庫房的區(qū)域、物品要用信息符號或文字表示，各類物品沒有帳卡的要重新建立；對于有儲(chǔ)存期要求的物品，必須貫徹先來先發(fā)的原則，月末庫存報(bào)表要采用標(biāo)準(zhǔn)的超儲(chǔ)信息圖例表示，對易燃、易爆及污染環(huán)境，有儲(chǔ)存期要求的物品，實(shí)行特別定置，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定，對特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號表示。物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須和帳頁物品目錄相對應(yīng)。

（三）、辦公室、工位、機(jī)臺、坐位的整頓內(nèi)容

辦公區(qū)在進(jìn)行坐位的定置時(shí)應(yīng)該滿足一下幾點(diǎn)要求，以此促進(jìn)辦公區(qū)更加整潔化、規(guī)整化、統(tǒng)一化：首先，人已上班，工作椅為正常放置狀態(tài)；其次，短時(shí)間去外辦事，工作椅為半推半進(jìn)狀態(tài)；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅為全推進(jìn)狀態(tài)。每個(gè)辦公室都要設(shè)計(jì)一張定置圖；辦公桌及卷柜都要有指定位置，定置圖中要規(guī)定文件及辦公用品放置處，卷柜要有文件、帳本及資料索引；對處理完或沒處理完的文件，要用信息符合表示，并按定置圖定置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場中與生產(chǎn)無關(guān)的C類狀態(tài)物品都要清除，清除后送到指定地點(diǎn)保管，或與所需單位協(xié)商做價(jià)處理。

（四）、整頓后的考核辦法

嚴(yán)格有效的考核方法是“定制管理”落到實(shí)處的關(guān)鍵，企業(yè)可以采取管理機(jī)制與企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合的辦法，以強(qiáng)制手段促進(jìn)與督促整頓內(nèi)容的執(zhí)行，如：監(jiān)督企業(yè)人員沒有單位定置總圖扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房等定置圖的，每一項(xiàng)扣2分；各類定置圖不完整的，一項(xiàng)扣l一2分；．．…·；不按定置圖的要求亂倒垃圾、各種料沫相混，扣1—5分；辦公室、工位、機(jī)臺的工作椅不按規(guī)定要求放置，一律扣0．5分。

四、6S咨詢公司寄語

做6S咨詢項(xiàng)目已多年，伴隨著我國企業(yè)安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產(chǎn)方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定置管理早已成為企業(yè)營造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要管理方法。