5S管理咨詢公司先簡(jiǎn)單說說什么是5S管理作業(yè)指導(dǎo)書，5S管理作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)；5S管理作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成；是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

1、5S管理作業(yè)指導(dǎo)書作用

明確廠區(qū)崗位生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，方便員工學(xué)習(xí)，操作有標(biāo)準(zhǔn)可依，提高效率，減少差錯(cuò)。

2、5S管理作業(yè)指導(dǎo)書范圍

廠區(qū)所有工段作業(yè)指導(dǎo)書，如前工段、中工段、后工段等等。

3、5S管理作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)

位置：懸掛在作業(yè)者面前

材料：白紙打印

尺寸：A4/A3

顏色：盡量彩色配圖

4、5S管理作業(yè)指導(dǎo)書注意事項(xiàng)

(1)、作業(yè)指導(dǎo)書圖文要清晰可見關(guān)鍵控制要點(diǎn)；

(2)、作業(yè)指導(dǎo)書描述關(guān)鍵要點(diǎn)要數(shù)據(jù)化，不能用形容詞，比如，將螺絲擰緊一點(diǎn)，這很模糊，沒有概念，應(yīng)該是：將螺絲順時(shí)針擰3-4圈，盡量數(shù)據(jù)化，員工才好操作。

5、5S管理作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)

(1)、編制作業(yè)指導(dǎo)書是針對(duì)施工特殊過程、關(guān)鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量控制的有效措施。

(2)、就各專業(yè)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)高速鐵路的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

(3)、在編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。主管技術(shù)干部必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。

(4)、編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)集團(tuán)公司工程指揮部總工程師或工程管理部門審批實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。