談及6S管理想必很多企業(yè)都耳聽孰能了吧，是的，國內企業(yè)推行6S管理已經有很長一段時間了，但是一些企業(yè)并不是很成功，甚至有些企業(yè)6S管理根本不能落地，那么，企業(yè)推行6S管理有哪些難點？或者實施6S管理的癥結在哪里？今天，5S現場管理培訓公司將為大家找出如下問題所在。

1、6S管理標準不明確

企業(yè)在現場推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開展了培訓、指導檢查等現場服務，但是因為6S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標準部分內容生硬牽強，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現。例如 6S管理要求資料柜內必須張貼定置圖以便查取，如果沒有到現場調查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)6S管理推行人員是要和基層打交道的，現場檢查時往往會發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語相加甚至到處告狀。面對此景，6S管理推行人員處理起來就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時手必須硬，該處罰就必須處罰。同時要進一步分析現場發(fā)現的問題，員工認為麻煩是不是沒有找到更快的處理垃圾的路徑？如果將垃圾桶分類明確標識，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰敢違規(guī)。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)管理層喜歡當“權威”，越權指揮現場，總是插手與6S管理不相干的事情，結果造成了6S主管部門的公信力和號召力嚴重下降。比如某基層單位組織對生銹的鐵門刷漆，主管部門認為漆色不統(tǒng)一，而基層認為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認可，爭執(zhí)最后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務，讓基層和員工成為被動的受管理者，6S管理推行就會困難重重。

4、同樣的問題老是重復，不能根治。

5、認為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產、質量等管理帶來的影響。

6、現場“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財務、質量、技術等多個部門，不能及時處理； “堅持、維持、保持”很難。