提及自來水廠大家都不陌生，在各行業(yè)中，6S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對(duì)六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細(xì)節(jié)實(shí)施的掌控。因此，自來水廠推進(jìn)精益6S管理咨詢必須結(jié)合實(shí)際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)以及操作方法，在運(yùn)行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。

自來水廠推進(jìn)精益6S管理咨詢以6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理理論為指導(dǎo)，借鑒5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司成功推行6S管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，通過分析水廠公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，解決其現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問題，為水廠公司建立一個(gè)適合其自身發(fā)展的6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系和相關(guān)優(yōu)化方案，提高水廠公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

水廠公司推進(jìn)精益6S管理咨詢，既有利于塑造良好的企業(yè)形象，也有利于提高效率，讓企業(yè)切實(shí)擔(dān)負(fù)起水質(zhì)安全的歷史責(zé)任，同時(shí)，對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性也大有幫助。6S管理咨詢顧問對(duì)水廠問題進(jìn)行分析，基于已有的水廠公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提出其現(xiàn)場(chǎng)管理改善的具體實(shí)施步驟，達(dá)到確保提高水廠公司的生產(chǎn)效率，保證水質(zhì)達(dá)到甚至超過標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，保障飲用水水質(zhì)的安全等目的。

在自來水廠推進(jìn)精益6S管理咨詢將有如下三點(diǎn)重要意義：

第一、可進(jìn)一步了解企業(yè)自身6S管理的現(xiàn)狀，從而提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第二、借鑒優(yōu)秀6S管理咨詢顧問在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)自身企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免自己少走彎路，減少不必要的損失。

第三、從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合水廠公司的具體情況，為探索適合企業(yè)自身的、特有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式提供新的思路。