第一章  總則

第一條 為進一步提高員工工作效率，促進安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化；促進生產(chǎn)管理水平的提高，配合公司定置管理工作的開展，5S培訓公司特制定本方案。

第二條 定置管理主要包括生產(chǎn)單位定置管理和職能部門定置管理兩大類。

第三條 開展定置管理應(yīng)在不影響合理的工藝流程和工藝規(guī)定條件下，符合環(huán)境保護、勞動保護原則，充分考慮安全因素，同時要因地、因廠制宜，盡量少花錢多辦事。

第二章  組織

第四條 公司定置管理工作由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，對全公司定置管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面組織。主要負責定置管理的規(guī)劃制定、信息溝通、組織培訓、檢查考核、綜合協(xié)調(diào)等工作。

各生產(chǎn)單位是定置管理的主體區(qū)域，要成立定置管理推行小組，設(shè)立兼職定置管理員，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和全面實施本單位和車間的定置管理工作。

第五條 各單位要積極進行定置管理的宣傳教育工作，使各層領(lǐng)導(dǎo)、員工充分認識推行定置管理的意義和作用。增強參與者的主動性和自覺性，以積極的態(tài)度搞好定置管理工作。同時，要做好思想工作，注意解決在推行定置管理中出現(xiàn)的各種模糊認識。

第六條 做好實施定置管理的物質(zhì)準備。主要是整修廠房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系統(tǒng)的各種原材料的準備工作。要堅持勤儉節(jié)約的原則，量力而行，既要考慮需要，也要考慮可能。

第三章 設(shè)計原則、內(nèi)容和標準

第七條 定置管理設(shè)計應(yīng)遵循突出整體性、具有靈活性、堅持科學合理的基本原則，使定置內(nèi)容和定置功能在符合工藝要求的內(nèi)在規(guī)律的前提下，具有靈活的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以有效地促進生產(chǎn)和為員工創(chuàng)造良好的工作條件，提高生產(chǎn)效率。

第八條 定置管理設(shè)計的內(nèi)容包括以下方面：

（一）、生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容

1、根據(jù)廠區(qū)占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和對象實行全面定置；

2、對容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；

3、對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；

4、確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；

5、對垃圾、廢品回收點定置；

6、對車輛停放定置；

7、按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。

（二）、車間定置內(nèi)容

1、根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設(shè)計車間定置圖；

2、對物品臨時停滯區(qū)域定置；

3、對工段、班組及工序、工位、機臺定置；

4、對工具箱定置；

5、設(shè)備定置。

（三）、庫房現(xiàn)場定置內(nèi)容

1、設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處；

2、限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；

3、帳薄前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；

4、特別定置區(qū)域，要用規(guī)定的標準符號表示；

5、物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡目錄相符。

（四）、辦公室定置內(nèi)容

1、設(shè)計各類檔案目錄；

2、辦公桌定置；

3、文件資料柜定置；

4、衛(wèi)生生活用品定置；

5、急辦文件、信息特殊定置；

第九條 定置管理標準按照《公司定置管理規(guī)定》執(zhí)行。

第四章 定置管理的實施

第十條 定置管理工作須做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬物一致。包括以下三個步驟：

（一）、清除與生產(chǎn)無關(guān)的一切物品，主要是：拆除亂建設(shè)施；徹底清掃現(xiàn)場；對設(shè)備進行清洗和調(diào)整；設(shè)置必要的工位器具；解決好廢舊物品的處理等。

（二）、按定置圖實施定置。各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器皿。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。

（三）、放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

第十一條 各單位應(yīng)制定定置管理推進實施方案，選定試點崗位和工序，以點帶面逐步實施。

第五章 定置管理的檢查與考核

第十二條 公司每月對各單位的定置管理工作進行檢查和抽查，并按定置管理檢查與驗收標準對各單位工作開展情況評分，90分以下為不合格單位。

第十三條 定置管理檢查考核的主要內(nèi)容是（檢查、驗收、考核標準）：

（一）、定置管理組織體系是否健全，并發(fā)揮作用；

（二）、有無定置管理規(guī)劃或?qū)嵤┺k法；

（三）、定置管理標準是否齊全、規(guī)范；

（四）、定置管理信息系統(tǒng)是否健全、完整；

（五）、定置率是否達到公司規(guī)定要求；

（六）、是否有定置管理檢查考核標準或辦法，并堅持定期進行檢查考核。

第十四條 各單位要根據(jù)公司總體要求和單位實際，制定本單位定置管理考核標準和考核辦法，并納入考核，切實加強檢查考核工作，以保證定置管理能經(jīng)常堅持下去。

第六章 定置管理的深化和發(fā)展

第十五條 定置管理是一個動態(tài)的不斷優(yōu)化的過程，要隨著定置管理工作的發(fā)展，不斷調(diào)整定置管理的關(guān)系，充實定置管理內(nèi)容，擴大定置管理范圍，完善定置管理體系，促進定置管理的深入發(fā)展。

第十六條 促進定置管理不斷深入發(fā)展的主要工作是：進行經(jīng)常性的定置管理的宣傳教育；應(yīng)用作業(yè)研究、動作研究等分析方法，不斷改善人、物、場所的定置關(guān)系，改善設(shè)計方案；不斷充實完善定置管理的各項規(guī)章制度；不斷加強定置管理和各項專業(yè)管理的有機結(jié)合等，使定置管理不斷提高到新的水平。