冷庫5S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時間:2015-03-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司指出,5S管理是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
一、5S管理—冷庫的質(zhì)量方針和目標(biāo)
1、冷庫質(zhì)量方針目標(biāo)由倉儲車間根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定,報管理者代表審批。
2、冷庫質(zhì)量方針目標(biāo)不得與公司質(zhì)量方針目標(biāo)相抵觸,應(yīng)滿足支持上一級目標(biāo)的要求。
3、冷庫的質(zhì)量方針是:
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),嚴(yán)格的管理,創(chuàng)造一流的冷藏環(huán)境。
冷庫的質(zhì)量目標(biāo)是:
出入庫數(shù)量準(zhǔn)確率、帳卡物符合率100%;
冷藏溫度(除出入貨物外)保持-18℃以下;
冷藏庫晝夜溫差不超過1℃;
冷藏產(chǎn)品分類碼垛及標(biāo)識符合率100%。
4、冷庫人員熟記質(zhì)量方針和目標(biāo),并落實(shí)到實(shí)際工作中。
5、公司通過員工培訓(xùn)和工作考核、內(nèi)部質(zhì)量審核等方法確保質(zhì)量方針目標(biāo)得到貫徹實(shí)施。
二、5S管理—職責(zé)和權(quán)限
倉儲車間全體人員要嚴(yán)格按文件規(guī)定操作,部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和審核本部門各級人員是否按規(guī)定開展工作。
1、倉儲主任職責(zé)
a.負(fù)責(zé)出入庫管理,對庫存物資承擔(dān)責(zé)任。
b.負(fù)責(zé)冷庫管理,對凍品的儲存質(zhì)量負(fù)責(zé);
c.保證質(zhì)量體系在本部門的建立和有效運(yùn)行。
2、制冷班班長職責(zé)
a.保證質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行;
b.根據(jù)庫存情況及冷庫溫度合理安排開關(guān)機(jī)時間;
c.按時查庫,確保冷庫溫度達(dá)-18℃以下;
e.按時組織沖霜,保證制冷效果;
f.按規(guī)定組織設(shè)備大中修及日常維修工作;
g.按規(guī)定開好管好設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、冷庫班班長職責(zé)
a.保證質(zhì)量體系文件在本部門的有效運(yùn)行;
b.負(fù)責(zé)冷庫日常工作的管理;
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫搬運(yùn)及庫內(nèi)碼垛工作;
d.負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的標(biāo)識及保管工作;
e.負(fù)責(zé)出入庫產(chǎn)品的核對建帳工作,確保帳物相符;
f.負(fù)責(zé)冷庫的衛(wèi)生工作;
g.按規(guī)定檢查庫溫并記錄。
4、電工班班長職責(zé)
a.保證質(zhì)量體系文件在本部門的有效運(yùn)行;
b.負(fù)責(zé)公司用電的供給;
c.負(fù)責(zé)公司電器安裝維修工作;
5、制冷工職責(zé)
a.嚴(yán)格按操作規(guī)程開壓縮機(jī);
b.發(fā)現(xiàn)異常情況或潛在因素及時向部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員反映;
c.按時查庫并作好記錄;
e.按時組織沖霜并作好記錄;
6、維修工職責(zé)
a.協(xié)助部門經(jīng)理作好設(shè)備的大中修計劃;
b.負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修及日常維修工作;
c.發(fā)現(xiàn)異常情況或潛在因素及時向部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員反映;
e.努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。
7、保管員職責(zé)
a.負(fù)責(zé)出入庫產(chǎn)品的核對建帳工作,確保帳物相符
b.負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的標(biāo)識及保管工作;
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫搬運(yùn)及庫內(nèi)碼垛工作;
d.按規(guī)定查庫并作好記錄。
8、搬運(yùn)工職責(zé)
a.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫搬運(yùn)及庫內(nèi)碼垛工作;
b.負(fù)責(zé)冷庫的衛(wèi)生工作。
三、5S管理—環(huán)境衛(wèi)生、冷庫及設(shè)施衛(wèi)生控制要求
2、冷庫及設(shè)施
2.1 速凍、冷藏能力與加工能力相適應(yīng)。
2.2 配備足夠的合適的制冷設(shè)備,保持冷藏庫溫度在-18℃以下,晝夜溫差不超過1℃。速凍庫溫度-30℃以下。
2.3 庫房應(yīng)用光滑、防腐、不生銹和易清洗消毒的材料建成。
2.4 庫房配備溫度計及自動溫度記錄裝置,測溫探頭應(yīng)放在庫房溫度最高處。
2.5 冷庫配備足夠的清潔、消毒和除霜設(shè)施。
2.6 冷庫配備足夠的墊木和合適的搬運(yùn)工具。
2.7 庫內(nèi)無污垢、無異味、環(huán)境衛(wèi)生整潔,布局合理。
2.8 庫內(nèi)不得存放有礙食品衛(wèi)生的物品,儲存冷凍水產(chǎn)品的存儲庫必須是水產(chǎn)品專用冷庫,不得與其他產(chǎn)品混用。
四、5S管理—衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)
2、冷庫及設(shè)施衛(wèi)生
2.1 冷庫每天清掃,保持清潔、無異味、無污垢、無霉菌、無鼠蟲害。
2.2 穿堂和庫房的墻、地面、頂棚和門應(yīng)無冰、霜、水,做到隨有隨掃,及時清除。庫內(nèi)排管和冷風(fēng)機(jī)要及時沖霜、掃霜,提高制冷效果。
2.3 庫內(nèi)搬運(yùn)工具每天班后要用100-200PPM的次氯酸鹽消毒液消毒,消毒程序?yàn)椋呵逅疀_洗—必要時皂液擦洗—清水沖洗—噴灑消毒液3分鐘—清水沖洗。
2.4 必要時要對冷庫進(jìn)行消毒,消毒程序?yàn)椋簩旆績?nèi)物品全部搬出—停止對該庫房供冷使溫度回升到0℃左右—用乳酸熱熏蒸消毒(每立方米空間用 3-5ml乳酸加1-2ml水熱熏蒸)/用0.2-0.5%的過氧乙酸溶液噴霧或5%的過氧乙酸溶液熏蒸/用碘加熱熏蒸。
3、人員管理
3.1健康要求
3.1.1從事倉儲工作的人員每年至少一次健康查體,必要時做臨時檢查,嚴(yán)禁不合格人員上崗,新進(jìn)廠人員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗。
3.1.2 凡是患有以下疾病之一者,除非有證明證明已治愈外,應(yīng)調(diào)離倉儲崗位:活動性肺結(jié)核、傳染性肝炎、傷寒、傳染性腸炎等傳染性疾病及帶菌者,痢疾、化濃性或滲出性皮膚病、膿瘡、傷口感染、喉炎等有礙食品安全衛(wèi)生的疾病。
3.1.3 教育員工發(fā)現(xiàn)患有或可能患有疾病的人員及時報告,冷庫管理人員要隨時注意觀察人員的健康情況,有患病跡象者或外傷人員立即調(diào)離倉儲崗位。
3.1.4 身體康復(fù)后須經(jīng)體檢證明合格,才能返回崗位。
3.2衛(wèi)生要求
3.2.1冷庫工作人員工作期間必須保持好個人衛(wèi)生,做到勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲等。
3.2.2 遵守規(guī)定的更衣程序,防止污染。
3.2.3 工作過程中遵守入廁規(guī)定,入廁要進(jìn)行必要的工作服更換和手的清洗消毒。
3.2.4 上崗禁止戴飾物(如手表、耳環(huán)、戒指等),禁止化裝。
3.2.5 冷庫內(nèi)禁止飲食、吐痰、抽煙。禁止將與工作無關(guān)的一切個人物品帶入冷庫。
3.2.6 禁止外來人員進(jìn)入儲存冷庫,經(jīng)常出入冷庫辦理業(yè)務(wù)的人員,要進(jìn)行健康查體,符合冷庫人員的衛(wèi)生要求。
3.3 人員資格
機(jī)房制冷人員、維修工、冷庫管理員、搬運(yùn)工必須進(jìn)行相應(yīng)操作技術(shù)及衛(wèi)生方面的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、有毒化學(xué)品的安全衛(wèi)生
4.1 使用官方批準(zhǔn)的消毒劑、滅蟲劑。
4.2 專庫存放專人保管,領(lǐng)用時進(jìn)行登記。
4.3 必須有明顯的標(biāo)識。
4.4 濃度配比及消毒專人操作,要符合文件和法律法規(guī)的要求。
4.5 使用有毒化合物,要嚴(yán)格控制,嚴(yán)防污染食品和包裝材料。
5、蟲害的防治
5.1 對蠅蟲的防治
5.1.1 每日清掃廠區(qū)垃圾,清除蒼蠅、蚊、蟲滋生地。
5.1.2 夏季每天對廠區(qū)噴藥殺蟲,春秋視情況確定打藥頻率,并作好打藥記錄。
5.1.3 冷庫入口設(shè)風(fēng)幕,防止蠅蟲進(jìn)入。
5.2 對老鼠的防治
5.2.1 冷庫門采用密封門,防鼠蟲進(jìn)入。
5.2.2 廠區(qū)采用放捕鼠器、粘鼠膠、鼠籠等捕鼠設(shè)施來捕殺老鼠(不能用滅鼠藥)。
5.2.3 每天檢查冷庫,以確保無蠅蟲、老鼠等蟲害,并記錄在蟲害檢查表中。
五、5S管理—倉儲管理
1、庫溫管理
1.1 冷庫應(yīng)符合工藝要求,各種庫房應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定用途使用,高低溫庫不得混淆使用。
1.2 儲存庫庫溫應(yīng)保持-18℃以下,速凍庫庫溫應(yīng)保持-30℃以下。在正常制冷條件下,儲藏庫溫一晝夜升降幅度不超過1℃。冷庫人員每隔2小時檢查一次冷庫溫度并記錄。冷庫安裝的自動溫度記錄系統(tǒng)要全過程監(jiān)控溫度,并存有電子版,以備隨時檢查。
1.3 產(chǎn)品的凍結(jié)溫度必須低到不高于低溫冷藏間溫度3℃時才能轉(zhuǎn)庫,如低冷藏間溫度為-18℃,則產(chǎn)品凍結(jié)后溫度必須-15℃以下。沒有凍結(jié)的熱貨不準(zhǔn)進(jìn)入儲藏庫,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.4 各種庫房在沒儲存產(chǎn)品時,也要保持一定的溫度,凍結(jié)間和低溫冷藏庫應(yīng)在-5℃以下。
1.5 冷庫管理員發(fā)現(xiàn)庫溫異常,應(yīng)填寫非正常庫溫通知單通知制冷班及其主管部門,及時采取措施恢復(fù)庫溫。
2、冷庫設(shè)施設(shè)備管理執(zhí)行《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3、冷庫計量器具管理執(zhí)行《計量器具管理制度》。
4、庫存產(chǎn)品管理
4.1 產(chǎn)品按品種、規(guī)格、產(chǎn)地、狀態(tài)、批次分別碼垛,并掛標(biāo)識牌,原料與成品不得同庫存放,國內(nèi)產(chǎn)品與進(jìn)鏡產(chǎn)品不得同庫存放,相互串味的產(chǎn)品不得同庫存放,未經(jīng)包裝的產(chǎn)品不得進(jìn)入成品庫。
4.2 庫內(nèi)不得存放可能影響產(chǎn)品衛(wèi)生或造成污染的物品。不準(zhǔn)放置障礙物。
4.3 不能把產(chǎn)品直接散鋪在地面上,垛底應(yīng)加墊木。
4.4 碼垛要牢固整齊,便于盤點(diǎn)檢查,進(jìn)出庫方便,并且要留有通風(fēng)口。貨物碼垛標(biāo)準(zhǔn):
a、距庫頂棚0.3米
b、距頂排管下側(cè)0.3米
c、距頂排管橫側(cè)0.2米
d、距無排管墻0.2米
e、距墻排管外側(cè)0.4米
f、距風(fēng)機(jī)周圍 1.5米
4.5保管員定期檢查庫存產(chǎn)品,做到帳、卡、物相符,發(fā)現(xiàn)缺少、損壞及接近保質(zhì)期或其它異常情況應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、庫內(nèi)作業(yè)管理
5.1 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選用適宜的搬運(yùn)工具。
5.2 在搬運(yùn)過程中,要輕拿輕放,安全操作,以防損壞產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和庫內(nèi)設(shè)施。
5.3 裝卸貨物要輕拿輕放,文明、安全操作,保證裝卸質(zhì)量。
5.4 貨物應(yīng)用冷藏車或保溫車運(yùn)輸,發(fā)運(yùn)時,保管員應(yīng)檢查運(yùn)輸車輛是否滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求,如不能應(yīng)拒絕發(fā)貨。
5.5 庫內(nèi)電器線路要經(jīng)常維護(hù),防止跑電,出庫房要隨手關(guān)燈。
5.6 冷庫具有怕水、怕潮、怕熱氣、怕跑冷等特性,不得在庫內(nèi)進(jìn)行多水性作業(yè),要嚴(yán)防水氣進(jìn)入絕緣層。
5.7 任何產(chǎn)品均不許在冷庫內(nèi)地面上摔打,以免砸壞地面,破壞絕緣層。
6、出入庫管理
6.1 進(jìn)庫管理
6.1.1 外來原料產(chǎn)品入庫,有關(guān)部門應(yīng)提前通知倉儲部門,倉儲部門作好入庫準(zhǔn)備。
6.1.2外來產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》
a、貨物到達(dá)后由生產(chǎn)車間或倉儲部門填寫《請驗(yàn)單》報質(zhì)檢科,質(zhì)檢部按相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程進(jìn)行原輔料的檢驗(yàn)/驗(yàn)證和判定。
b、當(dāng)合同或協(xié)議對質(zhì)量檢驗(yàn)或判定規(guī)則另有規(guī)定時,執(zhí)行合同或協(xié)議。
c、所有原輔物料必須在規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)證均已完成且合格后才可放行(緊急放行、讓步放行除外)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
d、對入庫的進(jìn)境水產(chǎn)品還需查驗(yàn)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)出具的《入境貨物通關(guān)單》,并保留其復(fù)印件。
e、對入境的水產(chǎn)品入庫前應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品包裝和感官檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)境水產(chǎn)品有以下情況者,一律不許進(jìn)庫,并及時通知有關(guān)客戶及檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。
①.貨證不符、散裝、拼裝或者中性包裝的;
②.腐敗變質(zhì)或者有異味的。
f、進(jìn)境水產(chǎn)品入出庫裝卸過程中的廢棄物,有質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集并報檢驗(yàn)檢疫部門,按照檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的要求,集中在指定地點(diǎn)作無害化處理。
6.1.3 外來產(chǎn)品入庫由倉儲保管員負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收,按有關(guān)單證對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,開具入庫單,詳細(xì)記錄產(chǎn)品的品名、產(chǎn)地、入庫時間、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等情況,請有關(guān)人員簽字確認(rèn)后入帳。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)量不符、包裝破損等異常情況時,需填寫不適宜情況通知單,請采購人員或司機(jī)簽字后,交生產(chǎn)科核查處理。
6.1.4 進(jìn)境水產(chǎn)品由倉儲保管員負(fù)責(zé)建立出入庫登記臺帳(包括貨物資料和貨主資料),以配合檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督。
6.1.4車間加工產(chǎn)品入庫,倉儲保管員憑車間開出的隨車入庫單核數(shù)驗(yàn)收,倉儲保管員每月月底必須同車間統(tǒng)計對帳,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并及時處理,必要時進(jìn)庫查貨。
6.1.5 由倉儲保管員根據(jù)質(zhì)檢部的檢驗(yàn)結(jié)果及入庫記錄作好庫存產(chǎn)品的標(biāo)識。
6.2 出庫管理
6.2.1銷售或外調(diào)產(chǎn)品的出庫。
6.2.1.1 產(chǎn)品銷售出庫保管員憑生產(chǎn)科或車間開具的發(fā)貨通知單發(fā)貨,并開出出庫單,請業(yè)務(wù)人員簽字后入帳。
6.2.1.2 沒經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得出公司,單據(jù)手續(xù)不全的產(chǎn)品不得發(fā)運(yùn),包裝破損或標(biāo)識不清不全的產(chǎn)品應(yīng)整理完好后再發(fā)運(yùn)。
6.2.1.3 冷凍產(chǎn)品用制冷集裝箱或保溫車發(fā)運(yùn),裝車前保管員要檢查車箱是否衛(wèi)生,并監(jiān)督裝卸隊(duì)按章作業(yè)。
6.2.1.4 對入庫的進(jìn)境水產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品需查驗(yàn)檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)出具的《入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明》第一聯(lián)正本,并保留復(fù)印件。
6.2.2 車間加工原料的出庫,由生產(chǎn)部根據(jù)加工情況開出出庫單,倉儲保管員據(jù)單發(fā)貨,只有檢驗(yàn)合格的原料才能出庫投入使用(緊急/讓步放行例外)。
6.2.3 進(jìn)鏡產(chǎn)品出庫后要及時清理殘留物并進(jìn)行必要的消毒處理。
6.2.4 儲存產(chǎn)品出庫要本著先進(jìn)先出的原則,避免產(chǎn)品非正常積壓。
6.2.5在原料使用臺帳上注明原料捕撈冷凍日期和保質(zhì)期,確保原料在保質(zhì)期內(nèi)使用,超過保質(zhì)期的原料改作非人類食用產(chǎn)品。
6.2.6所有可使用原料都應(yīng)有足夠長的剩余貨架期以保證原料的最后使用。
6.2.7已開封或部分使用的原輔料應(yīng)妥善有效地重封并標(biāo)識。敏感原料需妥善隔離以防交叉污染。當(dāng)原料的原始包裝形式被改變時,要建立并標(biāo)識開封原料的保質(zhì)期,例如罐頭開罐后,真空漏氣后,保質(zhì)期會明顯縮短。
6.2.8冷庫保管員要定期對產(chǎn)品進(jìn)行檢查和清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)短少、損壞及接近產(chǎn)品有效期、保質(zhì)期或其他異常情況時,要加以記錄并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、5S管理—產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序
1、目的:在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識別產(chǎn)品,防止不同類別、不同檢驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用,并實(shí)現(xiàn)必要的產(chǎn)品追溯。
2、適用范圍
適用于原輔物料、半成品、成品在接收、儲存、生產(chǎn)、交付各個階段。
3、職責(zé)
質(zhì)檢部歸口管理
生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識及成品包裝的標(biāo)識。
車間直接接受原料的,車間還要負(fù)責(zé)原料標(biāo)識。
倉儲部門負(fù)責(zé)本庫所存物資的標(biāo)識。
4、工作程序
5.1、標(biāo)識的種類分產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。
5.2、產(chǎn)品標(biāo)識
5.2.1原輔物料的標(biāo)識
a) 原輔物料入庫時倉庫保管員應(yīng)在相關(guān)記錄和帳上按規(guī)定填寫標(biāo)識內(nèi)容,同時采用標(biāo)簽或卡片等方式對各種不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行分類標(biāo)識,并按不同標(biāo)識區(qū)分存放;
b) 標(biāo)簽或卡片上應(yīng)標(biāo)有產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、批次號等;
c) 無標(biāo)識的原輔物料,應(yīng)由檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)核查驗(yàn)證后補(bǔ)加標(biāo)識;
d) 保管員必須保持產(chǎn)品的帳、物、卡一致。
e)車間直接接受原料的,由車間負(fù)責(zé)按本部分要求進(jìn)行標(biāo)識。
5.2.2 半成品的標(biāo)識
a) 在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)車間可采用標(biāo)識牌、容器、區(qū)域標(biāo)識等方式對半成品進(jìn)行識別和標(biāo)識。在生產(chǎn)記錄上應(yīng)記錄有關(guān)標(biāo)識內(nèi)容,如產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、責(zé)任人等。
b) 檢驗(yàn)人員應(yīng)按要求填寫半成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄并簽名。
5.2.3 成品的標(biāo)識
a) 生產(chǎn)車間按顧客及法律法規(guī)要求對成品進(jìn)行標(biāo)識;
b) 如產(chǎn)品標(biāo)識丟失,應(yīng)重新驗(yàn)證、標(biāo)識,并做好記錄;
c) 成品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,是成品交付的依據(jù)。
5.3、狀態(tài)標(biāo)識
5.3.1 監(jiān)視和測量狀態(tài)分為待檢、合格、不合格。
5.3.2 狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施
a) 原輔物料到貨后,由倉儲部門/車間填寫《請驗(yàn)單》,保管員做待檢標(biāo)識,單獨(dú)存放。檢驗(yàn)部門將檢驗(yàn)/驗(yàn)證報告及時傳送給有關(guān)保管員。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資由保管員掛合格標(biāo)牌,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原輔物料,由保管員移至不合格區(qū),掛不合格標(biāo)牌,按《不合格品控制程序》處理。
b) 在生產(chǎn)過程中各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài),可采用區(qū)域隔離/標(biāo)識牌/專用容器等方法進(jìn)行標(biāo)識。
c) 成品入庫后,倉庫保管員將待檢成品掛待檢牌,在接到檢驗(yàn)報告
后根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分別標(biāo)明"合格品"/"不合格品"。
5.4、標(biāo)識的管理
a)各部門按4規(guī)定的職責(zé)作好標(biāo)識的實(shí)施和保護(hù)。
b)必要時由質(zhì)檢部對產(chǎn)品標(biāo)識作出唯一性規(guī)定。
c)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對各部門標(biāo)識進(jìn)行指導(dǎo)和檢查
b) 標(biāo)識不得隨意更改。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識丟失、損壞等情況,應(yīng)立即查明
原因,進(jìn)行必要的確認(rèn)和重新標(biāo)識。
c) 轉(zhuǎn)接原料和成品時,都要有明確的標(biāo)識,并且在出入庫單據(jù)上注明標(biāo)識內(nèi)容。
5.5、產(chǎn)品的可追溯性
5.5.1 在原輔物料進(jìn)貨到成品交付全過程中對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(如產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批次、生產(chǎn)班組),特別是在轉(zhuǎn)接原料和成品時,在出入庫單據(jù)上注明標(biāo)識內(nèi)容,確保能夠追溯到:
a)原輔物料的來源;
b)加工過程的歷史;
c)產(chǎn)品交付后的分布和場所。
5.5.2當(dāng)顧客投訴或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,由車間依據(jù)文件和記錄組織相關(guān)部門進(jìn)行追溯
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實(shí)施不下去問題出在哪?12-20
- · 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施6S咨詢呢?12-20
- · 如何做到真正的6S管理咨詢?12-16
- · 如何巧用6S咨詢做好企業(yè)加減法?12-16
- · 基于6S咨詢控制不良品產(chǎn)率?12-09
- · 基于6S管理咨詢的工廠布局設(shè)計?12-09
- · 工廠為何要導(dǎo)入6S管理咨詢?12-06
- · 化工行業(yè)5S管理咨詢推行策略?12-06
- · 企業(yè)6S咨詢推進(jìn)四步法?12-03
- · 服裝工廠如何實(shí)行5S咨詢?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;