一、什么是識(shí)別管理

5S管理培訓(xùn)公司指出識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進(jìn)行識(shí)別管理，以便更有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。通過(guò)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達(dá)到事半功倍的效果，減少人員和設(shè)備的浪費(fèi)有效地利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、識(shí)別管理一般分為八個(gè)種類(lèi)：

1、人員識(shí)別

適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作的展開(kāi)；

類(lèi)型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別；

一般是通過(guò)衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來(lái)區(qū)別。

2、工種識(shí)別

如：白色的衣服：辦公室的職員；

藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工；

綠色衣服：評(píng)檢人員；

紅色衣服：維修人員。

3、職務(wù)識(shí)別

職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行

如：一般的員工，沒(méi)有肩章

一杠：組長(zhǎng)

兩杠：班長(zhǎng)

三杠：科長(zhǎng)

四杠：部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)或經(jīng)理

五杠：廠長(zhǎng)

4、熟練程度識(shí)別

如：紅牌：培訓(xùn)中的員工；

熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個(gè)紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒(méi)多久，還在崗前培訓(xùn)；

白色的牌子：熟練工人；

黃色的牌子：非熟練的工人；

綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級(jí)的，叫技術(shù)工。

5、機(jī)器設(shè)備識(shí)別

機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理?yè)?dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別。

6、產(chǎn)品識(shí)別

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。

產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌。這些工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識(shí)別，一定要做到非常得細(xì)。

7、作業(yè)識(shí)別

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：

作業(yè)狀態(tài)（開(kāi)始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；

檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過(guò)）；

作業(yè)類(lèi)別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類(lèi)別的作業(yè)）；

識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記或者是標(biāo)示牌。

8、環(huán)境識(shí)別

通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)道、消防通道、特別通行道；

區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)；

設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。

環(huán)境識(shí)別一般是通過(guò)顏色和各類(lèi)標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。