5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。

看板功能：

1、目視管理；《什么是目視管理》

2、運(yùn)送工作指令；

3、防止過量生產(chǎn)；

4、生產(chǎn)改善。

看板操作六個使用原則：

1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)；

2、看板只能來自后工序；

3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分；

4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)；

5、看板必須和實物一起；

6、不把不良品交給后工序。

看板基本要求：設(shè)計合理，容易操作；動態(tài)管理，一目了然；內(nèi)容實用，引人注目。

看板管理：采用逆向思維的方法，從結(jié)果入手，按照用戶需要進(jìn)行生產(chǎn)。用戶把自己需要詳細(xì)地寫在一塊醒目的看板上，這樣就可以用看板來控制整個生產(chǎn)過程。

看板管理并不神秘。小時候看球賽，主裁判桌子上的計分牌兒，就是最簡單的看板管理。這樣一說咱就好懂多啦。應(yīng)用于倉儲管理就是把為客戶、員工提供服務(wù)的東西，用可以看到的“看板”寫畫出來方便大家。由此目標(biāo)，說說我們?nèi)粘９ぷ髦械淖龇ā?/p>

一、為客戶服務(wù)

假如我是一個客戶，到一個陌生的倉儲中心，都想有哪些要求（這就是逆向思維）？

1、進(jìn)入企業(yè)或商業(yè)區(qū)，要有醒目標(biāo)志，讓客戶輕松地找到倉儲位置。

多數(shù)企業(yè)一進(jìn)大門就沒有標(biāo)識了，你得找倉庫問人、走彎路。有沒有？問一問你的客戶。在交叉口、轉(zhuǎn)彎處立個牌子就可以解決。但不知什么原因，企業(yè)總是少這么一塊看板。

2、倉儲中心更是鮮有車輛行走路線指引。

3、庫房內(nèi)一般標(biāo)識會比較全。只要把分類、分區(qū)示意圖做出來，也就很方便客戶了。如果每個貨區(qū)、貨架也做出存放物料種類名稱，甚至規(guī)格型號就更好了。

以上這種引導(dǎo)性看板，只需要替客戶著想完善一下就行。真正需要下功夫管理的是與員工有關(guān)聯(lián)的看板。

二、員工綜合管理

1、全體員工都可以為客戶做什么？一件一件列出來，別怕麻煩。最好把各項業(yè)務(wù)的程序也寫出來，減少客戶對的誤解，也規(guī)范了工作內(nèi)容。如：正常入庫手續(xù)，夜間入庫手續(xù)，應(yīng)急送貨辦理，質(zhì)量異議處理，數(shù)量異議處理，退貨處理，出門證辦理等等，做成看板，員工與客戶就能更好地融洽。

2、員工能做什么？員工能力圖表，星級員工圖表，告知客戶：每一個員工工作情況，讓客戶有一定的選擇空間。員工分工表，員工考勤表，員工獎勵榜，員工綜合工作績效圖表等，通過看板，提高員工榮譽(yù)感。

三、物料看板管理

企業(yè)倉儲天天面對進(jìn)庫、出庫、存放、做賬、查找五大難題。前四個可以用適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蛞?guī)范員工，逐步養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。查找卻是難中之難，尤其是倒班的倉庫。除了四號定位外，看板管理也是解決難題方法之一。制作進(jìn)出庫小看板，每人一個。倉庫物料新發(fā)生的進(jìn)庫、出庫、存放情況記錄在各自分管的看板上。誰上班誰清理自己分管的物料，進(jìn)了多少，出了多少，放在哪里？一清二楚。

至于缺貨登記、在途物料進(jìn)展情況等，已超出倉庫管理范疇。即使想管，一般也就是一塊留言板的形式。如果您想搞一些新花樣，我只能談?wù)剬窗骞芾淼目捶ǎ阂皇怯杏茫菆猿帧?/p>

先說有用，同樣的看板，別人好用，您不一定能用。

在高速公路石家莊的休息服務(wù)區(qū)，看到員工佩戴的工號牌是分星級的。沒星是剛來實習(xí)的；一星專職只干一樣活；多星當(dāng)然可以為您提供多項服務(wù)。這個看板管理相對來說就有用了；某公司也給每人發(fā)了個牌牌兒，上面寫著姓名、職務(wù)、工號。生產(chǎn)企業(yè)工人又不對外，您做給誰看呢？前后戴了兩個月，丟的丟，仍的仍，沒了。這樣的看板就沒用了。

再說堅持，看板必須有用，沒多大用處，您才堅持不了。