5S咨詢公司指出，5S現場管理看似簡單，實際內涵卻非常豐富，許多企業(yè)在推行5S現場管理才發(fā)覺，它不僅僅改善了生產效率，跟改善了員工的工作習慣，還有的企業(yè)為什么才剛開始推行5S現場管理就高喊：“推行不下去了”，深刻認識和把握5S現場管理的內涵、各要素之間的關系、5S現場管理活動和其它活動之間的關系、5S現場管理的推行周期和策略、以及如何有效解決5S現場管理實施過程中存在的問題，對于有效和深入推行5S現場管理工作具有重要意義。

5S多數運用到制造型企業(yè)，但在發(fā)展中，更多的公司都認識到了5S能運用到很多的不同企業(yè)，如檢修中心等。

檢修中心這次在全中心內推行5S，目的就是使全體成員在工作中切實實行5S，讓5S深入人心，以次提升中心形象，提高工作效率。我們檢修中心在進行5S后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次5S后，我們中心全體員工會更加努力地工作，將5S進行到底，為中心的發(fā)展壯大打好奠基石。以下是在進行5S后我的心得體會。

5S現場管理模式是經實踐證明為一種先進，實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六部分，主要功能為企業(yè)解決用好的空間，用足空間，保持環(huán)境清潔，形成良好的習慣，重視安全等問題。

成功的導入5S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形式，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習和體會。以前的檢修中心從中心各科室到各工區(qū)，各種辦公用品、設備擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，各種設備亂放嚴重，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。

經過整理后，不但空間得到了解放，各種設備進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情舒暢多了，提高了大家的工作積極性，還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”在學習實踐5S中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境.......所有的一切，無論誰都明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而，這只是5S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定型。

5S現場管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使檢修中心擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進5S，形成處處5S，時時5S的大環(huán)境；沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的永遠看到堅持的，形成良好的心里督促氛圍。

在今后的工作中，我們不但要將5S現場管理貫徹到行動中去，而且還要將5S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝，工作用語，禮儀細節(jié)等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度、習慣。它將激勵我們引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終是企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅，品質一流的現代化檢修公司。