當(dāng)公司引入現(xiàn)場5S管理，公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？而當(dāng)5S實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？5S咨詢公司指出，現(xiàn)場5S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。

要在企業(yè)成功地推行5S，或者要使5S長期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營者及單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要做現(xiàn)場5S管理推行的表率，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先做到，在現(xiàn)場5S管理推行過程中出現(xiàn)的一些問題，比如：員工不配合，措施不得力，細化不到位，沒有實質(zhì)性改善等等，其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項工作才能走在前列。趙武靈王是戰(zhàn)國時趙國的一位奮發(fā)有為的國君，他為了抵御北方胡人的侵略，實行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內(nèi)容是穿胡人的服裝，學(xué)習(xí)胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議，帶頭穿胡服，采取胡人的短衣、長褲服式，習(xí)騎馬，練射箭，親自訓(xùn)練士兵，使趙國軍事力量日益強大，而能西退胡人，北滅中山國，最終成為“戰(zhàn)國七雄”之一。

其次要讓員工養(yǎng)成一個好習(xí)慣，好的素養(yǎng)，這對公司或者個人有著不可估量的好處。5S本無標(biāo)準(zhǔn)，停頓就是退步。要使5S長期的維持，絕非能一步到位， 現(xiàn)場5S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”。世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺性，人永遠是靠不住的，人永遠沒有科學(xué)合理的制度來得可靠。公司主管部門必需通過改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。

在工作現(xiàn)場持續(xù)推行現(xiàn)場5S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓(xùn)、稽查、考核、獎懲來“強迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成（“勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”），并通過強有力的制度保障5S的長期維持和持續(xù)改進?！杜f唐書》中有句唐太宗名言“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。我們公司制定的每月各部門車間5S檢查的目的就是為了改善工作環(huán)境，通過相互對比(5S亮點與不足)找到各自的缺點，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，進而打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。

要使5S長期的維持，需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入現(xiàn)場5S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。將現(xiàn)場5S管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時要認識到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是現(xiàn)場5S管理的難點，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是現(xiàn)場5S管理的重點；我堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，長期的維持及改進5S工作定會給企業(yè)員工提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為忠恒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！