6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)， 主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便 任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng) 管理必不可少的工具之一。

在現(xiàn)場(chǎng)推行班組看板管理，其主要作用有：

（1）、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，明晰工作重點(diǎn)，避免信息傳遞中的遺漏。此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（2）、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

（3）、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提高。通過(guò)看板，班組成員可以了解到主要績(jī)效指標(biāo)的完成情況和變化趨勢(shì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。也可以借助看板展示階段主要工作計(jì)劃和進(jìn)展情況，便于大家了解進(jìn)度和階段目標(biāo)的完成情況。

（4）、保證班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具定置等6S活動(dòng)進(jìn)行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

（5）、及時(shí)發(fā)布各類源頭問題發(fā)現(xiàn)和治理情況、員工撰寫的OPL和OPS提案、班組自主維護(hù)進(jìn)展等情況，實(shí)現(xiàn)班組成員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)的良好氛圍。

（6）、及時(shí)公布TnPM推進(jìn)過(guò)程中和班組管理中的優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀案例，梳理內(nèi)部標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對(duì)象。

按照責(zé)任主管的不同，看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。其中班組管理看板的責(zé)任主管為基層班組長(zhǎng)，班組管理看板主要內(nèi)容可以根據(jù)每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)有所不同，但基本應(yīng)包括以下幾類：

（1）、班組管理方面：

包括：車間/班組組織機(jī)構(gòu)圖、車間/班組TnPM組織圖、TnPM方針、標(biāo)語(yǔ)、TnPM主要績(jī)效指標(biāo)趨勢(shì)、TnPM推進(jìn)計(jì)劃表及進(jìn)展對(duì)比等；

（2）、TnPM模塊活動(dòng)方面：

6S責(zé)任區(qū)、合理化建議-OPS、一點(diǎn)課-OPL、學(xué)習(xí)園地、自主維護(hù)行為規(guī)范要求、6S之角、6源之角、現(xiàn)場(chǎng)改善（改善前后對(duì)比）

（3）、專業(yè)管理方面：

工藝流程圖、車間/班組定置圖、ISO/HSE/GMP、清潔生產(chǎn)、安全管理等；

（4）、考核和激勵(lì)、優(yōu)秀人員公布方面：

檢查考核狀況、本月之星/本月最佳員工、車間公示欄/通知欄、安全運(yùn)行時(shí)間、每日安排,成本核算、黨員動(dòng)態(tài)、文化生活崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作安排、計(jì)劃與總結(jié)、出勤狀況/考勤、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能狀況/培訓(xùn)計(jì)劃、師徒接對(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)欄/員工心聲/小組活動(dòng)。

在一個(gè)班組看板上展示上述內(nèi)容是不現(xiàn)實(shí)的，一般可分若干塊看板（場(chǎng)地允許）或者是保持一部分欄目固定，另外一部分欄目及內(nèi)容定期更換的方式。