在日新月異的今天，煤礦企業(yè)也掀起了一場煤礦6S管理的新潮。那么企業(yè)在推行煤礦6S管理時(shí)，需注意哪些要點(diǎn)呢？6S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)需要注意的問題。

一、煤礦6S管理需注意什么

1、煤礦6S管理—提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)6S管理工作的重要性  

6S是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)明確管理職責(zé)，激活現(xiàn)場管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場管理，實(shí)施有效控制、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的一種有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的管理活動(dòng)。通過推行6S管理，提高員工的文明素養(yǎng)，減少資源浪費(fèi)，創(chuàng)造文明安全的工作場所，營造出令人愉快的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，培育職工精業(yè)敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，生成共同的愿景，為集團(tuán)公司改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、人員素養(yǎng)、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)形象的全面提升。

推行6S管理的目的在于：

2、煤礦6S管理—促成工作效率的提高 

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)6S，是促成效率提高的有效途徑之一。 

 3、煤礦6S管理—減少直至消除故障，保障品質(zhì) 

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 

4、煤礦6S管理—保障企業(yè)安全生產(chǎn) 

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，現(xiàn)場有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。通過制度約束，養(yǎng)成職工遵章操作的良好習(xí)慣，克服其隨意性，從而養(yǎng)成職工自主保安的習(xí)慣，提高其自主保安能力，減少事故發(fā)生，對于我們這樣的煤礦企業(yè)有其特殊意義。 

5、煤礦6S管理—降低生產(chǎn)成本 

通過推行6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面改善意識(shí)形態(tài)。讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。 

7、 煤礦6S管理—革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵章守紀(jì)的習(xí)慣 

 我們的職工尤其是井下職工文化基礎(chǔ)、專業(yè)技能水平不一，流動(dòng)性大，雖然職工培訓(xùn)在不斷進(jìn)行，但是憑經(jīng)驗(yàn)操作、隨意性大的問題依然存在。通過6S管理的推行，明確和細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，時(shí)時(shí)、處處、事事都有標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，既使得每個(gè)崗位職工行為規(guī)范有據(jù)可依，又通過強(qiáng)化約束，使職工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵章守紀(jì)良好習(xí)慣。 

有一個(gè)這樣的比喻：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)堅(jiān)持這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我們有些人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們推行了6S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此，我們的企業(yè)如果想與國內(nèi)外企業(yè)競爭，應(yīng)該像日本企業(yè)一樣大力推行6S管理，提升人的品質(zhì)。企業(yè)規(guī)章制度等等硬性的要求，通過不斷強(qiáng)化、重復(fù)的制度約束逐步演化為職工的自覺行為，并不斷取其精華去其糟箔，進(jìn)行理論總結(jié)和提煉，才能形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。6S管理就是要使用操作規(guī)范、行為規(guī)范等約束手段，并通過不斷強(qiáng)化、重復(fù)的制度約束使其逐步演化為職工的自覺行為，從而為企業(yè)文化的形成提供良好的基礎(chǔ)。 

總之，我們推行6S的根本目的就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提高人的品質(zhì)。 

二、存在問題和需要注意的幾個(gè)關(guān)系 

（一）、存在問題 

1、工作發(fā)展不平衡，仍有部分單位認(rèn)識(shí)不足，動(dòng)作遲緩，措施不力。即使在開展比較好的單位，在局部、再某種程度上也存在這種現(xiàn)象。 

2、6S活動(dòng)開展還有死角，還有臨時(shí)突擊，應(yīng)付檢查，觀望思想。

3、地面6S管理推行力度大，范圍較廣，井下各工種、崗位推廣較遲緩。當(dāng)然井下不同于地面，有其特殊性，但不向井下延伸，6S管理就漏掉了一大塊，也失去了煤礦特色。

（二）、注意幾個(gè)關(guān)系 

適用的原則，量力而行，適當(dāng)投入，杜絕鋪張浪費(fèi)。 

2、既要灌輸先進(jìn)理念，又要注意方式方法 

6S管理作為一種有效的管理方法，在國內(nèi)外推行多年，但在集團(tuán)公司還屬于新事物，是一種外來的事物，需要灌輸和使用一些硬性約束措施進(jìn)行推廣。這就與職工素質(zhì)、長期養(yǎng)成的習(xí)慣等不適應(yīng)，會(huì)有一定阻力。要使這項(xiàng)工作長期堅(jiān)持下去，及早成為職工積極自覺地行為，就要在灌輸先進(jìn)理念的同時(shí)，在方式、方法、切入點(diǎn)的選擇上動(dòng)腦筋，減少阻力。同時(shí)要積極解決職工提出的具體問題，保證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度的可行、適用，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，提供使職工遵守規(guī)章制度的必要的物質(zhì)條件。 

要廣泛吸收、借鑒現(xiàn)有的、比較成熟的方法、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證體系，如全面質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系認(rèn)證、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系等，用其所長、相互借鑒、資源共享。 

3、專門工作與群眾性結(jié)合 

在推行6S管理的過程中，需要有專職人員去推動(dòng)、策劃、總結(jié)、提煉，要發(fā)揮專職管理人員的作用，但又要注意調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)動(dòng)職工尤其是骨干廣泛參與，總結(jié)提煉崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，這樣的標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際，又易于推廣。對于有突出貢獻(xiàn)的要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、與企業(yè)文化相協(xié)調(diào) 

三、煤礦6S管理工作中及幾點(diǎn)具體要求 

1、6S管理推行工作成功與否關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)觀念、根本在管理、成敗在堅(jiān)持，所以各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，黨政一把手要親自抓，親自部署，親自督導(dǎo)落實(shí)，對實(shí)施過程中遇到的問題要親自研究，協(xié)調(diào)解決。各單位要健全制度，規(guī)范程序，做到思想到位、措施到位、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到位，要不拘一格、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)收入、先進(jìn)評優(yōu)掛鉤。

2、各單位要加強(qiáng)6S管理理論的學(xué)習(xí)，深刻理解6S的含義，把握每一個(gè)S的內(nèi)涵、要求和目的。 

3、各單位要根據(jù)自己的特點(diǎn)將6S進(jìn)行分解，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置崗位；各區(qū)（科）要在本單位分解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，對每個(gè)人、每一天、每件事、每一處都要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)。 

4、要改進(jìn)管理方式，由以結(jié)果管理為主向以結(jié)果和過程管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由以職能管理為核心向流程管理為核心轉(zhuǎn)變。加大過程控制，進(jìn)行流程再造，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)型向過程標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變，要防止走過場、搞突擊。 

5、要積極向井下各工種、崗位推廣。在這些方面，等部門要發(fā)揮積極作用，指導(dǎo)各礦工作，制定、推廣各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。貫徹、落實(shí)等過程的管理，基本制度逐步形成事前審查、廣泛調(diào)研、集體審查的機(jī)制。要根據(jù)形勢需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整、主動(dòng)完善各項(xiàng)制度，形成具有本企業(yè)特色的管理制度。