如何徹底摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌是很多企業(yè)都想立刻解決的問題之一，那么，5S咨詢公司先帶大家認(rèn)識(shí)下什么是紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單，紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對象、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。

紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好5S的目的，因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

一、紅牌作戰(zhàn)在5S各階段的應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必須品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題（包括存在非必須品）的紅牌。

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題，建議使用第二種紅牌。

二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施辦法

紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個(gè)5S活動(dòng)，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。在5S活動(dòng)的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、整理

在整理的過程中，主要是區(qū)分需要與不需要的物品，留下最有用的，徹底地拋棄不需要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。

2、整頓

在整頓的過程中，需要按照“定品、定位、定量”的基本原則，針對需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示，這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃

清掃就是針對“紅牌”問題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量，清掃時(shí)要特別注意對以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。

4、清潔

清掃時(shí)，已經(jīng)針對不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示，因此，在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的、徹底地解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。

5、素養(yǎng)

在素養(yǎng)階段，紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實(shí)施辦法，所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身的素質(zhì)，在工作中時(shí)刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場所，同時(shí)又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。

三、實(shí)施要點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)讓現(xiàn)場的人自己貼

2、不要貼在人身上

3、理直氣壯地貼，不要顧及面子

4、紅牌要掛在引人注目處

5、有猶豫的時(shí)候，請貼紅牌

6、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩

7、可將改善前后的照片拍攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示

8、掛紅牌的對象可以使：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。

四、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

在紅牌作戰(zhàn)中，當(dāng)將遇到的某一類問題解決后，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場的：“紅牌”摘掉。例如，清除了不整齊的擺放、消除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的”紅牌“摘除，以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。

當(dāng)然，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下，在5S活動(dòng)實(shí)施的初期會(huì)出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。