5S培訓(xùn)公司指出在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視化管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。

一、目視化管理—現(xiàn)場為什么要畫線

企業(yè)的現(xiàn)場管理其實(shí)和交通管理的理念一致，在公路上設(shè)置不同的線，不僅是為了美觀，更主要是為了安全、高速，使現(xiàn)代化的城市交通能保持順暢、有序、減少交通事故發(fā)生。

企業(yè)管理也是一樣?，F(xiàn)場畫線的目的也不是單純?yōu)榱爽F(xiàn)場的美觀，更重要的是為了營造一個井然有序、安全高效的工作環(huán)境。

企業(yè)管理的最高境界就是清楚、簡單、明了，5S在推行的時候要求對現(xiàn)場的區(qū)域和區(qū)位進(jìn)行畫線，也是為了使管理簡單化，讓任何人都清楚物品的擺放位置，這樣才能進(jìn)一步做到“三定”。

二、目視化管理—有些企業(yè)在畫線中存在的問題

1、主通道線及定位線的顏色、規(guī)格錯誤

（1）、白色、綠色、藍(lán)色、紅色、斑馬線等誤用；

（2）、線條的規(guī)格不等，如l125px, 250px, 125px濫用；

（3）、虛線、實(shí)線及大小規(guī)格不等。

2、警戒線的錯誤

不知道哪些地方要畫警戒線，警戒線怎么畫、用什么顏色畫等，結(jié)果導(dǎo)致不該用斑馬線的畫斑馬線，不該用紅線的畫紅線。

3、沒有畫門開關(guān)線

門開關(guān)線是為防止突然開門造成門后面人員的碰撞，標(biāo)示門開關(guān)的軌跡的虛線，目的是提醒來往行人。但是如此簡單又實(shí)用的線，很多企業(yè)都沒有畫。

4、人行線

很多企業(yè)沒有用箭頭將人員行走的路線是靠右走還是靠左走標(biāo)示出來。

5、物流線的錯誤

很多企業(yè)根本沒有對物流方向進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，任憑員工隨意搬運(yùn)物品，導(dǎo)致現(xiàn)場物品搬運(yùn)零亂不堪。

車間規(guī)劃完成后，首先要對現(xiàn)場的地板進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃時必須堅持“掃、沖、拖、抹”的“四項基本原則”，清掃完成后應(yīng)待地板完全干燥后再準(zhǔn)備畫線。

三、目視化管理—畫線的基本步驟和方法如下：

1、首先使用膠帶對各區(qū)城進(jìn)行定位。用膠帶的目的是便于對以域規(guī)劃隨時進(jìn)行修改、完善。

2、區(qū)域運(yùn)行一定階段，如膠帶粘貼3個月之后就可把膠帶撕掉并清洗干凈，用油漆進(jìn)行固定，最好用公路畫線的油漆。以加強(qiáng)油漆的附著力，不易脫落。如果地板是不易著色的瓷磚等，那么可以直接用250px左右的不同顏色的瓷磚來進(jìn)行畫線。

3、特別的地方如危險區(qū)域、有安全隱患的區(qū)域應(yīng)該用鐵刪欄進(jìn)行區(qū)隔并刷上紅黃相間的警戒色，以示警示。