6S工具應(yīng)用
企業(yè)實(shí)施五常法之如何做好五常法
發(fā)布時(shí)間:2015-03-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在各機(jī)構(gòu)里,五常法是用來(lái)維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué),是一種長(zhǎng)期運(yùn)用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式,在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡(jiǎn)易可行的顯而宜見(jiàn)的作用。那么,企業(yè)怎么才能做好五常法呢?
一、五常法—常組織:進(jìn)行分層管理和問(wèn)題處理。
1 、拋掉不需要的東西或者回倉(cāng)(例如:一年內(nèi)沒(méi)有用過(guò))。
2 、注意物品的環(huán)?;厥?、循環(huán)再用及減少用紙。
3 、根據(jù)(需要)物品的低、中、高用量分別存放。
4 、私人物品減至最低(一是最好)和集中存放。
5 、處理骯臟、泄漏和損壞情況及解決其成因。
6 、“一是最好”運(yùn)用之一:一天工作計(jì)劃表和排序。
7 、“一是最好”運(yùn)用之二:一套工具。
8 、“一是最好”運(yùn)用之三:一小時(shí)會(huì)議(精簡(jiǎn)發(fā)言)。
9 、“一是最好”運(yùn)用之四:一站式顧客服務(wù),一個(gè)服務(wù)人員解決一名顧客的所有問(wèn)題。
10 、“一是最好”運(yùn)用之五:物料或文件集中存放(包括電腦 SERVER 檔案)。
二、五常法—常整頓:各部門(mén)的貯存方法。
1 、所有東西都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽(名)和位置(家)。
2 、每個(gè)分區(qū)位置(家)有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽。
3 、清除不必要的門(mén)、蓋和鎖(并加上鎖匙記錄及存檔)。
4 、小冊(cè)子、材料、工具等,使用合適容器整齊放置。
5 、要有存檔標(biāo)準(zhǔn)和控制總表(包括物品的最高、低數(shù)量)。
6 、先進(jìn)先出的安排(物流)。
7 、分區(qū)的地線和地點(diǎn)(包括指引地點(diǎn)的水牌)。
8 、整潔的通告板(有大標(biāo)題、分區(qū),清除過(guò)期通告)。
9 、明確易懂的通告(包括分類(lèi)、清晰標(biāo)題和除下日期)。
10 、 30 秒鐘內(nèi)可取出和放回文件及物品。
三、五常法—常清潔:清潔檢查和清潔度。
• 個(gè)人清潔責(zé)任的劃分與認(rèn)同(包括高層人員)。
• 使清潔和檢查容易(例如:鋪地磚和設(shè)備離地 150 毫米)。
• 清掃那些較少注意的隱藏地方(例如:風(fēng)槽頂)。
• 制定清潔檢查表和糾正小問(wèn)題。
• 地面和整體環(huán)境保持光潔明亮照人。
四、五常法—常規(guī)范:安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化。
1 、透明度(例如:盡可能使用能夠一眼看透的玻璃門(mén)、玻璃蓋)。
2 、工作場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)盡量使用直線及直角式的布置(增加空間和減少碰撞)。
3 、“緊急出口”標(biāo)志和走火逃生指引。
4 、“危險(xiǎn)”牌、警告燈、滅火器及其他安全設(shè)施。
5 、現(xiàn)場(chǎng)工作指引和“已檢查合格”的標(biāo)簽。
6 、電掣功能標(biāo)簽和電線的整理(比如要離開(kāi)地面)。
7 、節(jié)省能源方法(例如:空調(diào)開(kāi)放的時(shí)段及溫度指標(biāo))。
8 、通道、管道等的方法標(biāo)志及顏色區(qū)分。
9 、顏色和視覺(jué)管理——不同用途的紙、文件匣、名牌、柜子等要用不同的顏色。
10 、在平面圖和現(xiàn)場(chǎng)上加上五常法和工作責(zé)任標(biāo)簽。
11 、防止噪音、震動(dòng)和危險(xiǎn)情況及解決其成因。
12 、清晰的部門(mén) / 辦公室的標(biāo)志、名牌和工作證。
13 、“小孩也能做得到”的防止出錯(cuò)方法。(例如: 在醫(yī)院手術(shù)室里,常將氣喉和輸血管插錯(cuò) , 要徹底避免,就要把不同功能的 喉管,用 大小、粗細(xì)區(qū)別開(kāi)來(lái) 。)
14 、園林式的環(huán)境(花園式辦公室 / 商場(chǎng) / 工場(chǎng))。
15 、設(shè)置五常法博物館(包括改善前后對(duì)比的相片)。
五、五常法—常自律:養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
• 履行個(gè)人職責(zé)(包括優(yōu)良工作環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí))。
• 穿上安全衣 / 帽 / 手套 / 鞋等。
• 良好的服務(wù)態(tài)度和溝通訓(xùn)練(包括電話禮貌)。
• 每天收工前五分鐘進(jìn)行五常(自己定五常內(nèi)容表)。
• 今天的事今天做(例如:完成每日工作清單)。
• 處理緊急情況(例如:火警、急救)的訓(xùn)練。
• 組織架構(gòu)和服務(wù)宗旨放在入口顯眼處。
• 編寫(xiě)和遵守員工《五常法手冊(cè)》。
• 定期做五常法審核(最少每季一次)。
• 百聞不如一見(jiàn):五常法讓所有事情變得簡(jiǎn)、短。
您可能也喜歡:
- · 企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢有什么好處?12-20
- · 國(guó)內(nèi)公司如何推行5S咨詢才能切實(shí)可行?12-20
- · 6S咨詢公司談現(xiàn)場(chǎng)布局的常見(jiàn)誤區(qū)?12-18
- · 如何讓5S管理咨詢?cè)诩揖咝袠I(yè)落地?12-16
- · 中小企業(yè)5S咨詢的幾點(diǎn)建議?12-16
- · 工廠企業(yè)如何有效實(shí)施5S咨詢?12-06
- · 燈飾行業(yè)基于6S管理咨詢提升競(jìng)爭(zhēng)力?12-04
- · 你真的了解6S管理咨詢嗎?12-03
- · 煙草行業(yè)5S管理咨詢勢(shì)在必行?12-03
- · 6S管理咨詢?nèi)绾谓档统杀九c提高品質(zhì)?11-27
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;