管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。那么管理者如何有效的管理公司，讓公司井然有序呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出針對管理者的5S管理制度，供公司管理層參考。

一、5S管理制度—“身到”

作為管理者應(yīng)該采用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有經(jīng)常去現(xiàn)場走動才能發(fā)現(xiàn)很多問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時，一定要第一時間到現(xiàn)場指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時，要第一時間進行解釋和平息，搞5S時，要以身作則，從檢地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)。

二、5S管理制度—“心到”

做任何事，要思考其合理性，并深究其原因，有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他?？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和?？吹竭t到的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了。看到來公司的客戶少了，就要考慮是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人，看到老板笑容滿面，就要考慮公司可能接到大訂單了?？傊?，要處處留心。

三、5S管理制度—“眼到”

這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人，看準(zhǔn)人，要細致觀察人，練就嫻熟的讀心術(shù)，注重細節(jié)，能從一些細節(jié)方面來判斷一個人。搞現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場的蛛絲馬跡不放過，做到心中有數(shù)。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。

四、5S管理制度—“手到”

對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。帶動下屬和員工干活，避免只動口不動手。

五、5S管理制度—“口到”

要勤于溝通，善于溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反復(fù)確認。作為公司企業(yè)文化的宣傳者，管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時匯報工作。