看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。那么，企業(yè)實施看板管理時，應具備哪些條件呢？5S培訓公司總結出以下幾點：

1、必須是以流水作業(yè)為基礎的企業(yè)，才能全面實行看板管理，單件生產企業(yè)可以用看板管理的原理，組織內部的生產；

2、企業(yè)的生產秩序要穩(wěn)定，生產全面實行均衡化，全面按科學合理的作業(yè)指導(工藝規(guī)程)進行，實行工序質量控制，保證不合格的零件不往下道工序流；

3、設備，工裝精度良好，保證加工質量穩(wěn)定良好；

4、企業(yè)內部的制造工序，檢驗工序，運輸工序的合理化，平面布置合理，并消除無效勞動；

5、全面推行流水作業(yè)計劃，成批生產多批次小批量的標準作業(yè)計劃；

6、建立以生產工人為主體的現(xiàn)場管理體系，機、電檢修、工具、檢驗、工藝技術人員應隨時服務在現(xiàn)場，保證第—線的生產工人有百分之百的時間從事連續(xù)正常地生產。

不具備以上條件的企業(yè)，可以逐步完善，逐步創(chuàng)造條件實施。但是，生產秩序不穩(wěn)定，生產不均衡的企業(yè)，則應以創(chuàng)造條件為主，局部試行。