5S培訓(xùn)公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。那么現(xiàn)場(chǎng)目視管理為什么畫(huà)線？如何畫(huà)線呢？

1、現(xiàn)場(chǎng)為什么要畫(huà)線

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)和交通管理的理念一致，在公路上設(shè)置不同的線，不僅是為了美觀，更主要是為了安全、高速，使現(xiàn)代化的城市交通能保持順暢、有序、減少交通事故發(fā)生。企業(yè)管理也是一樣?，F(xiàn)場(chǎng)畫(huà)線的目的也不是單純?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)的美觀，更重要的是為了營(yíng)造一個(gè)井然有序、安全高效的工作環(huán)境。

企業(yè)管理的最高境界就是清楚、簡(jiǎn)單、明了，5S在推行的時(shí)候要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域和區(qū)位進(jìn)行畫(huà)線，也是為了使管理簡(jiǎn)單化，讓任何人都清楚物品的擺放位置，這樣才能進(jìn)一步做到“三定”。

2、企業(yè)畫(huà)線存在的問(wèn)題

①、主通道線及定位線的顏色、規(guī)格錯(cuò)誤；

白色、綠色、藍(lán)色、紅色、斑馬線等誤用；

線條的規(guī)格不等，如l125px, 250px, 125px濫用；

虛線、實(shí)線及大小規(guī)格不等。

②、警戒線的錯(cuò)誤

不知道哪些地方要畫(huà)警戒線，警戒線怎么畫(huà)、用什么顏色畫(huà)等，結(jié)果導(dǎo)致不該用斑馬線的畫(huà)斑馬線，不該用紅線的畫(huà)紅線。

③、沒(méi)有畫(huà)門開(kāi)關(guān)線

門開(kāi)關(guān)線是為防止突然開(kāi)門造成門后面人員的碰撞，標(biāo)示門開(kāi)關(guān)的軌跡的虛線，目的是提醒來(lái)往行人。但是如此簡(jiǎn)單又實(shí)用的線，很多企業(yè)都沒(méi)有畫(huà)。

④、人行線

很多企業(yè)沒(méi)有用箭頭將人員行走的路線是靠右走還是靠左走標(biāo)示出來(lái)。

⑤、物流線的錯(cuò)誤

很多企業(yè)根本沒(méi)有對(duì)物流方向進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，任憑員工隨意搬運(yùn)物品，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)零亂不堪。

3、如何畫(huà)線

車間規(guī)劃完成后，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地板進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃時(shí)必須堅(jiān)持“掃、沖、拖、抹”的“四項(xiàng)基本原則”，清掃完成后應(yīng)待地板完全干燥后再準(zhǔn)備畫(huà)線，畫(huà)線的基本步驟和方法如下:

①、首先使用膠帶對(duì)各區(qū)城進(jìn)行定位。用膠帶的目的是便于對(duì)以域規(guī)劃隨時(shí)進(jìn)行修改、完善。

②、區(qū)域運(yùn)行一定階段，如膠帶粘貼3個(gè)月之后就可把膠帶撕掉并清洗干凈，用油漆進(jìn)行固定，最好用公路畫(huà)線的油漆。以加強(qiáng)油漆的附著力，不易脫落。如果地板是不易著色的瓷磚等，那么可以直接用250px左右的不同顏色的瓷磚來(lái)進(jìn)行畫(huà)線。

③、特別的地方如危險(xiǎn)區(qū)域、有安全隱患的區(qū)域應(yīng)該用鐵刪欄進(jìn)行區(qū)隔并刷上紅黃相間的警戒色，以示警示。

下面是部分畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn)表，僅供參考：