5S培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出5S知識(shí)題庫(kù)，供各大公司考試人員復(fù)習(xí)參考。

一、填空題（共30個(gè)空）

1、5S是指（順序要正確） 整理 , 整頓 ， 清掃 , 清潔 ，素養(yǎng)。

2、整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為  有用  和  無(wú)用的  。

3、車間或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有很多積壓品說(shuō)明  整理  沒(méi)做好

4、物品亂擺亂放說(shuō)明6S中的 整頓  沒(méi)做好。

5、整理的目的是為了  騰出空間   。

6、整頓中的“3定原則”是指： 定點(diǎn)    , 定容    ，  定量   。

7、養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，是6S中  素養(yǎng)   的要求。

8、清潔是指將前面3S的做法制度化 ，規(guī)范化 ，維持其成果。

9、5S推行的原則：自我管理    , 勤儉辦廠   ，  持之以恒  。

10、5S的基礎(chǔ)是  整理   。

11、5S最終追求的目標(biāo)是  素養(yǎng)   。

12、通過(guò)5S活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即  投資者滿意  、客戶滿意、   員工滿意  、社會(huì)滿意。

13、  現(xiàn)場(chǎng)管理  是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。

14、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零。

15、整理應(yīng)根據(jù)物品  使用頻率  和  使用價(jià)值  來(lái)區(qū)分。

二、判斷題（共20題）

1、5S沒(méi)有先后邏輯順序，先進(jìn)行哪一項(xiàng)也行。（  × ）

2、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)有關(guān)系。（ ×  ）

3、整理階段只要是現(xiàn)場(chǎng)不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。（ ×  ）

4、工廠臟亂沒(méi)有關(guān)系，只要產(chǎn)品好銷售就行。（ ×  ）

5、要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。（ √ ）

6、公司全體員工必須抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。（ √ ）

7、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（ √ ）

8、目視管理就是一看便知的管理。（√ ）

9、決定放置場(chǎng)所、放置方法，劃線定位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這些都屬于整頓的范圍。（√  ）

10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（√  ）

11、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√  ）

12、物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（  √  ）

13、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)識(shí)，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（  × ）

14、工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件放在什么位置都行。（ ×  ）

15、定置管理太耽誤時(shí)間，不如過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（  ×  ）

16、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。  （ √  ）

17、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。（√）

18、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（×）

19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。（√）

20、5S活動(dòng)是一項(xiàng)持之以恒的活動(dòng)，不能堅(jiān)持的話，5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（ √  ）

三、單選題（共20題）

1、公司在什么地方需要整理整頓（  D ）

A、車間    B、倉(cāng)庫(kù)    C、辦公室     D、全公司的每個(gè)地方

2、5S對(duì)于個(gè)人有哪些好處（ D  ）

A、使您的工作環(huán)境更舒適     B、使您的工作更方便

C、使您的工作更安全         D、以上全是

3、整頓的目的（ C  ）

A、有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境

B、提高人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

C、減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)

D、將空間騰出來(lái)活用

4、以下觀點(diǎn)正確的是（ C  ）

A、平時(shí)工作忙，只要在檢查時(shí)收拾干凈就行了

B、完生產(chǎn)計(jì)劃要緊，沒(méi)時(shí)間也沒(méi)必要收拾現(xiàn)場(chǎng)

C、5S活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精

D、因質(zhì)量、機(jī)械等故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們是沒(méi)有辦法的。

5、所謂（  A ）是指連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓清掃活動(dòng)。

A、清潔    B、清掃    C、素養(yǎng)   D、安全

6、公司的規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于（ D  ）

A、整理   B、清潔   C、安全   D、素養(yǎng)

7、形跡管理是（ A  ）的一種。

A、目視管理    B、看板管理    C、成本管理   D、質(zhì)量管理

8、5S活動(dòng)是一種（   C ）工作。

A、暫時(shí)性的   B、流行性的    C、持久性的    D、時(shí)尚性的

9、公司的5S應(yīng)如何做？（  A  ）

A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠大家有計(jì)劃地去做，以后靠干部去做

C、做三個(gè)月就可以了    D、車間來(lái)做就行了

10、5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（  E  ）

A、提高公司形象    B、養(yǎng)成按制度作業(yè)的習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量

C、提高工作效率    D、安全有保障    E、以上全是

11、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是 （  C ）

A、干凈、高效和安全；

B、整理、整頓和清掃；

C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)

12、對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（ C ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯；

B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；

C、立即糾正、心存感激

13、安全包括（  C  ）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防

B、舒適明亮和無(wú)毒害

C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；

D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

14、整理是根據(jù)物品的（ B ）來(lái)決定取舍？

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值    B、使用價(jià)值    C、是否占空間    D、是否能賣好價(jià)錢(qián)

15、推行5S管理最關(guān)鍵的是（  A  ）

A、持之以恒  B、整理整頓   C、得到明顯的效果   D、具有責(zé)任化、制度化

16、整理（  D  ）都得做。

A、每月     B、每周      C、每天     D、以上都是

解析：不同區(qū)域應(yīng)制定不同的整理周期

17、必需品的含義是（ B   ）

A、公司高層領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)回來(lái)的物品   B、經(jīng)常使用，沒(méi)有就會(huì)影響工作的物品

C、公司內(nèi)昂貴的物品

18、每天都要使用的物品，存放的地點(diǎn)是（  A  ）

A、工作臺(tái)上    B、工作臺(tái)附近     C、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)     D、工具箱內(nèi)

19、整理的目的是（   A ）

A、騰出空間，防止誤用        B、消除尋找物品的時(shí)間

C、保持良好的工作情緒        D、提高人的品質(zhì)

20、管理看板分為（ F  ）

A、生產(chǎn)管理看板    B、告示板          C、錯(cuò)誤示范板

D、宣傳板          E、問(wèn)題指示板      F、以上全是

四、多選題（共15題）

1、成功推行5S的條件有（ ABCD  ）

A、管理者的支持    B、制定5S的活動(dòng)目標(biāo)

C、全員參與        D、持續(xù)不斷進(jìn)行

2、整理實(shí)施的內(nèi)容包括（ ABC  ）

A、將工作場(chǎng)所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無(wú)用的

B、將有用和無(wú)用的物品明確地嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)

C、無(wú)用的物品盡快處理掉

D、進(jìn)行標(biāo)識(shí)

3、整理的目的有哪些（  ABC ）

A、騰出空間，空間活用      B、防止錯(cuò)用誤用

C、塑造清爽的工作場(chǎng)所      D、消除時(shí)間浪費(fèi)

4、整頓的目的有哪些（ABC ）

A、工作場(chǎng)所一目了然      B、整整齊齊的工作環(huán)境

C、消除尋找物品的時(shí)間    D、騰出空間

5、目視管理有哪些方法（ABCD ）

A、形跡管理   B、顏色管理   C、看板管理   D、影像管理

6、有關(guān)清掃下面做法正確的有（ ABD ）

A、從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底的清掃

B、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量

C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意

D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清掃工作的關(guān)鍵所在

7、素養(yǎng)的目的有哪些（ABCD ）

A、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工

B、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)

C、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，合作精神

D、提高公司的凝聚力向心力

8、實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列哪些不良后果（ ABCD ）

A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；  B、降低設(shè)備的精度及使用壽命；

C、由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；          D、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

9、整理中三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)（ ACD ）

A、要與不要的基準(zhǔn)       B、顏色區(qū)分定置基準(zhǔn)

C、場(chǎng)所的基準(zhǔn)           D、廢棄物品處理的基準(zhǔn)

10、在作業(yè)位置應(yīng)該能直接取到的物品有（ ABC ）

A、零部件    B、工藝卡     C、工具     D、口杯

11、非必需品可以分為幾種（ ABCD ）

A、使用周期較長(zhǎng)的物品          B、需要報(bào)廢的物品

C、無(wú)任何使用價(jià)值的物品        D、偶爾使用的物品

12、目視管理的特點(diǎn)有（  ABCD  ）

A、形象直觀，容易識(shí)別   B、簡(jiǎn)單方便，信息傳遞快

C、公開(kāi)化，透明度高     D、改善生產(chǎn)和工作環(huán)境

13、清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則（  ABC  ）

A、自己使用的物品如設(shè)備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工

B、對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)

C、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，采取措施加以排除，不能聽(tīng)之任之

14、清掃的目的（ ABCD ）

A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣    B、創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境

C、使人心情舒暢            D、設(shè)備工具的點(diǎn)檢及一級(jí)保養(yǎng)

15、5S管理所強(qiáng)調(diào)的人的品質(zhì)是指（  BCD  ）

A、大公無(wú)私的習(xí)慣        B、按照規(guī)定辦事的習(xí)慣

C、文明禮貌的習(xí)慣        D、凡事認(rèn)真的習(xí)慣

五、名詞解釋

1、整理：

2、整頓：

3、清潔：

4、素養(yǎng)：

六、簡(jiǎn)答題

（一）、5S的作用有哪些？

答：1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

（二）、請(qǐng)問(wèn)八大浪費(fèi)是指什么?

1、不良、修理的浪費(fèi)

2、加工的浪費(fèi)

3、動(dòng)作的浪費(fèi)

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)

7、等待的浪費(fèi)

8、管理的浪費(fèi)

（三）、請(qǐng)問(wèn)6S活動(dòng)維持的原則是什么？

答：領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭（親身參與），不厭其煩，精益求精。

（四）、請(qǐng)問(wèn)6S的最終目的是什么？

答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)懂管理，會(huì)改善，有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

（五）、6S推行的11個(gè)步驟是什么？

答：1、成立組織；2、擬定方針及目標(biāo)；3、擬定計(jì)劃；4、說(shuō)服教育；

5、宣傳造勢(shì)；6、導(dǎo)入實(shí)施；7、考評(píng)確定；8、評(píng)比考核；9、公布及獎(jiǎng)勵(lì)；

10、總結(jié)提高；11、定期管理。

（六）、請(qǐng)問(wèn)5S之間是什么關(guān)系？

答：5個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相干的，它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固。清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的氣氛改善。

（七）、5S素養(yǎng)的形成是一個(gè)什么過(guò)程？

答：從被動(dòng)到主動(dòng)，從被迫到自愿，從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)再到下意識(shí)，從要我做到我要做的一個(gè)過(guò)程。