5S管理咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)在推行5S管理時(shí)員工5S崗位職責(zé)。

一、崗位名稱：5S推行委員會(huì)主任 

直接下級：總干事 

1、是本次5S實(shí)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S管理的總體規(guī)劃與布署，評價(jià)各個(gè)階段的5S管理成果，決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等； 

2、定期抽查督導(dǎo)委員對全廠5S工作實(shí)施檢查。 

二、崗位名稱：5S推行委員會(huì)副主任 

直接上級：5S推行委員會(huì)主任

直接下級：總干事 

1、輔助主任決定5S管理的總體規(guī)劃與布署，評價(jià)各個(gè)階段的5S管理成果、決定獎(jiǎng)懲議案，裁定本次管理中范圍重大事務(wù)，包括重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的審批等； 

2、定期抽查督導(dǎo)委員對各部門5S工作實(shí)施檢查。 

三、崗位名稱：5S總干事 

直接上級：5S推行委員會(huì)主任 

直接下級：各推行委員會(huì)執(zhí)行委員；文化宣傳干事；稽核 崗位職責(zé)： 

1、負(fù)責(zé)5S整個(gè)管理的總計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、監(jiān)督；改善方向的制訂，是本次5S管理的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；對整個(gè)5S項(xiàng)目實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。 

2、負(fù)責(zé)對各車間各作業(yè)部門5S相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢查，工作重點(diǎn)的指示，改善方案的審核。 

3、實(shí)施、監(jiān)督5S管理的培訓(xùn)和異常會(huì)議、總結(jié)會(huì)議，確保5S整個(gè)管理的順利實(shí)施與持續(xù)改善； 

4、督促檢查小組對全廠5S工作實(shí)施的檢查，確保其檢查不偏離管理方向。 

5、在5S推行工作中如發(fā)現(xiàn)有不符合5S標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照5S標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)落實(shí)； 

6、對整個(gè)5S管理具有獎(jiǎng)懲權(quán)、小組各成員任免權(quán)及5S制度、表單的審核、最終裁定權(quán)。 

7、5S推進(jìn)過程中重大資源的投入和物資清理的最終處置方案的整理和提報(bào)。 

四、崗位名稱：5S推行委員會(huì)文宣

直接上級：5S總干事 

直接下級：無 

1、負(fù)責(zé)5S各類標(biāo)語，宣傳資料制作及發(fā)放。 

2、收集對各部的《整改意見》或《處罰單》不服的申訴，并負(fù)責(zé)向5S推委會(huì)提請討論仲裁。 

3、負(fù)責(zé)推行委會(huì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)經(jīng)過主委核準(zhǔn)的文件向所有推行委員傳交，并交總干事進(jìn)行追蹤作業(yè)。 

4、負(fù)責(zé)5S管理中相關(guān)制度和文件的起草。 

5、協(xié)助總干事做好5S管理中的文字及宣傳工作。 

五、崗位名稱：5S推行委員會(huì)稽核 

直接上級：總干事 

直接下級：無 

1、按照總干事要求負(fù)責(zé)對各車間、部門5S管理實(shí)施督導(dǎo)，并組織制訂各責(zé)任范圍的5S工作計(jì)劃，確保按計(jì)劃有序?qū)嵤?nbsp;

2、負(fù)責(zé)針對轄區(qū)內(nèi)部5S工作與其他部門協(xié)調(diào)，對轄區(qū)內(nèi)部工作實(shí)施負(fù)成敗之責(zé)。 

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5S工作的自查自糾，針對不良點(diǎn)應(yīng)主動(dòng)開具《整頓單》或《處罰單》。 

4、負(fù)責(zé)5S工作中改善問題點(diǎn)的調(diào)查分析、改善措施的初步制訂，呈總干事審批。 

5、負(fù)責(zé)對改善管理中經(jīng)費(fèi)預(yù)算的預(yù)審。 

六、5S推行委員會(huì)執(zhí)行委員 

直接上級：總干事 

直接下級：本部門下屬 

1、負(fù)責(zé)該單位5S執(zhí)行面的規(guī)劃與指導(dǎo)。 

2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求事項(xiàng)對車間的5S管理落實(shí)執(zhí)行，確保效果。 

3、負(fù)責(zé)本單位整改計(jì)劃擬定與執(zhí)行到位，并維持其效果。 

4、對所屬員工進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，建立正確5S及管理的知識與做法。 

5、建立本單位的5S作業(yè)基準(zhǔn)并進(jìn)行檢查與糾正。 

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域改善經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，并上報(bào)至總干事處理。