5S咨詢公司指出定置管理是以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。那么生產(chǎn)現(xiàn)場具體如何實施定置管理呢？

1、通道標識與車輛停放

2、叉車、送件蓄電池車等物流車輛

劃定停放區(qū)域線（線寬為50mm的黃色實線區(qū)）、，區(qū)域線內(nèi)使用醒目的字體標明停放車輛類型或編號，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。

3、工位器具

（1）、工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。

（2）、塑料制品工位器具顏色一律用藍色，金屬制品工位器具顏色一律用灰。

（3）、工位器具一律編號。

4、工位上的物品

（1）、工位上的物品要定置擺放，并盡可能采用標識。

（2）、工具箱內(nèi)的物品要定位放置，并且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品。箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律粘貼在門的左上角。

（3）、工位上的各種報表、記錄等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置擺放。

5、庫房

庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清點，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。

6、消防器具

現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔，狀態(tài)完好。

7、垃圾存放與處理

（1）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：分為工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用紅色料箱（桶）、擺放。

（2）、廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：分為不可回收和可回收垃圾。不可回收用黃色料箱（桶）、擺放，可回收用綠色料箱（桶）、擺放。

（3）、垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。

8、現(xiàn)場維修

現(xiàn)場維修時拆卸的零部件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。

9、標識牌

（1）、生產(chǎn)線名稱。垂直于主通道吊設(shè)燈箱，規(guī)格為1500mmX800mmX300mm；版面內(nèi)容上半部為公司標志，下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文）、，雙面顯示，上、下部比例2比3。

（2）、合格品區(qū)：綠色標識牌；次品區(qū)：黃色標識牌；不合格品區(qū)：紅色標識牌。以上所有標識牌規(guī)格均為320mmX200mmXl.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置。標識牌上字體一律用白色，黑體。

（3）、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)：標識牌規(guī)格均為750mmX300mmX4mm；材料為鐵板或塑料；版面為白底藍字，字高250mm，放置方式視具體情況而定。

（4）、設(shè)備狀態(tài)標識牌：規(guī)格為200mmX150mm；材料為鋁塑或塑料；版面內(nèi)容上半部為“設(shè)備狀態(tài)標識”名稱（藍底白字）、，下半部內(nèi)容為正常運行（綠色）、、停機保養(yǎng)（藍色）、、故障維修（紅色）、、停用設(shè)備（黃色）、、封存設(shè)備（橙色）、。

（5）、消防器材標識：規(guī)格為300mmX180mm，材料為鋁塑或塑料，版面內(nèi)容上半部為公司標志、消防器材標識、編號字樣，下半部內(nèi)容為型號、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣。

10、警示牌

（1）、小心叉車（在通道拐彎處）、、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格為650mmX300mm，材料為金屬或塑料，版面為白底藍字、藍圖案，懸掛放置。

（2）、出口、安全出口標識牌：規(guī)格為650mmX300mm，材料為金屬或塑料，版面為白底綠字、綠圖案，懸掛放置。

（3）、廣角鏡：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸掛不銹鋼半球，球面半徑為1500mm。

（4）、穿戴勞保用品、防護用具等標識牌：規(guī)格為300mmX200mm；鐵板；白底藍圖案；懸掛放置。

11、辦公室及庫房標識

規(guī)格為300mmX80mm，材料為金屬或鋁塑，版面上部為單位標志和部門名稱，下部為科室或庫房名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。

12、定置管理圖

定置管理圖是公司現(xiàn)場管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)。車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：

（1）、車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、玻璃架存放區(qū)、產(chǎn)成品存放區(qū)、垃圾存放點等。

（2）、班組定置管理圖：包括工具箱、更衣柜、工作臺、操作臺、設(shè)備、控制柜、工藝流程等擺放定位等。

（3）、定置圖的設(shè)計與繪制：車間定置圖由車間主管負責(zé)繪制，技術(shù)科負責(zé)審查，批準；班組定置圖由車間技術(shù)員負責(zé)繪制，車間負責(zé)審查，批準，報技術(shù)科備案。