7S管理咨詢公司指出目視管理是比較的簡單。只需要主管每天到車間巡視一下，整個車間的情況就一目了然了。哪里做得好，哪里做得不好，判斷一下，然后找出問題，集合相關(guān)的人員部署解決，最后再檢查工作落實的情況。

一、目視管理可以分為3個水準：

①、初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；

②、中級水準：誰都能判斷良否；

③、高級水準：管理方法(異常處置等)都列明。

在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。

二、目視管理的實施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準，一步步的來，循序漸進。

在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。

目視管理作為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。