企業(yè)在開展6S管理時(shí)，往往會(huì)感覺(jué)到無(wú)從下手，出現(xiàn)這一問(wèn)題不用擔(dān)心。5S管理培訓(xùn)公司分享企業(yè)全面推行6S管理活動(dòng)方案，讓你輕松推行6S管理。

一、擬定大隊(duì)6S管理推行的目的

1、為強(qiáng)化客橋監(jiān)管大隊(duì)的基礎(chǔ)管理，提升大隊(duì)全體員工的綜合素養(yǎng)。

2、提高大隊(duì)安全保障工作環(huán)境，營(yíng)造安全保障生產(chǎn)氛圍。

二、成立6S管理推行小組

組  長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX、XX

成  員：XXX、XX、XX、XXX

三、制定6S管理的宣言

整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣、安全有保障

四、制定6S管理口號(hào)

改變我們的一切，從6S做起

推行6S，管理上層次

五、明確6S管理的定義

6S主要包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SEITSUKE）、安全（SAFETY）

1、整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理；

2、整頓（SEITON）：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)；

3、清掃（SEISO）：清楚工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生；

4、清潔（SETKETSU）:將上述3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；

5、素養(yǎng)（SEITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；

6、安全（SAFETY）：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。

六、推行6S能夠達(dá)到的效果

1、公司、站部滿意：通過(guò)6S，使大隊(duì)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，使公司可以獲得更大的效益；

2、旅客滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量安全服務(wù)，登機(jī)橋靠接及時(shí)、準(zhǔn)確等；

3、員工滿意：為員工營(yíng)造更好的工作環(huán)境，人性化管理使每個(gè)員工可以獲得安全、尊重和被關(guān)心的感受。

七、推行6S管理行動(dòng)的步驟要領(lǐng)

（一）、按站部6S管理推行計(jì)劃，分策劃動(dòng)員、宣傳培訓(xùn)、行動(dòng)實(shí)施、考核鞏固四個(gè)階段進(jìn)行全面推行。

（二）、6S管理各個(gè)階段的推行要領(lǐng)

1、整理（SEIRI）推行的要領(lǐng)

（1）、對(duì)大隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要的物品；制定廢棄物品的處理方法，調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量，每日自行檢查。

（2）、推進(jìn)整理的步驟：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓（SEITON）推行要領(lǐng)

（1）、徹底地進(jìn)行整理，并畫出物品放置平面圖，確定物品放置場(chǎng)所、方法；而后劃線定位；并標(biāo)識(shí)，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。

（2）、推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：定置管理；第四步：實(shí)施。

3、清掃（SEISO）的推行要領(lǐng)

(1)、 建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；

推進(jìn)清掃的步驟：

第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；

第二步：清掃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備；第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方；

第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題；第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；

第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

4、清潔（SETKETSU）的推行要領(lǐng)

（1）、落實(shí)前面的3S工作；目視管理與制訂6S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；大隊(duì)及中隊(duì)干部帶頭檢查督促，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

（2）、推進(jìn)清潔的步驟：

第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育；

第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來(lái)；

第三步：向員工進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；

第四步：撤走各崗位的非必需品；

第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；

第六步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第七步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明；

第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

5、素養(yǎng)（SEITSUKE）的推行要領(lǐng)

（1）制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)航空護(hù)衛(wèi)站儀容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)；教育培訓(xùn)（尤其是加強(qiáng)新員工形象標(biāo)準(zhǔn)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)等）。

（2）、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟：

第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；

第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。

6、安全（SAFETY）的推行要領(lǐng)

（1）、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的操作規(guī)范以及實(shí)施設(shè)備日常檢查維護(hù)。

（2）、推進(jìn)安全的步驟：

第一步：對(duì)設(shè)備操作按流程、規(guī)范要求作業(yè)；

第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人并實(shí)施每日檢查及記錄。

八、6S管理活動(dòng)的推行實(shí)施辦法

1、本辦法前期加強(qiáng)活動(dòng)預(yù)計(jì)施行6個(gè)月，而后繼續(xù)推展和延伸。

2、為保證6S工作的有效推行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各中隊(duì)為小組并劃分各小組之責(zé)任區(qū)域展開競(jìng)賽，由各區(qū)域劃分主管中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

3、每月1次由活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各組評(píng)分，評(píng)分將以各組的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質(zhì)、困難度等差異計(jì)算出各組的加權(quán)系數(shù)進(jìn)行；力求客觀、公正。

4、各組的實(shí)際狀況發(fā)生變化加權(quán)系數(shù)可作修正。

5、評(píng)分后之表單于當(dāng)天送到推行辦，以便計(jì)算成績(jī)。

6、各組之實(shí)際成績(jī)，換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：85分以上綠燈合格；70-84分黃燈警告；69分以下紅燈差。

7、每次公布各組之實(shí)際成績(jī)，每月總結(jié)各項(xiàng)成績(jī)并公布名次，并將檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。

九、6S管理活動(dòng)推行相關(guān)要求

（一）、要正確認(rèn)識(shí)6S管理。推行6S管理，培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)和凡事認(rèn)真的習(xí)慣，有利于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造文明環(huán)境，塑造良好形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為“建設(shè)最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)”奠定基礎(chǔ)和提供保證。

（二）、要高度重視6S管理的推行工作。中隊(duì)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻清楚并切實(shí)履行自己在6S管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的職責(zé)；要在勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上為6S管理的推行創(chuàng)造必要的條件；要帶頭開展6S管理，引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員將6S作為一種行為習(xí)慣，貫穿于工作的每時(shí)每刻。大隊(duì)將把6S管理推行情況納入年度績(jī)效考核。

（三）、要扎實(shí)推行6S管理。6S管理推行的是理念與優(yōu)秀的案例，沒(méi)有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合自身的情況進(jìn)行推行。中隊(duì)要結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)致梳理每個(gè)“S” 推行的內(nèi)容和重點(diǎn)，理清6S推行的具體步驟，明確每個(gè)“S”推行的細(xì)節(jié)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、看板作戰(zhàn)、顏色管理等6S管理工具，確保6S管理推行過(guò)程中的科學(xué)系統(tǒng)。

（四）、要持之以恒，常抓不懈地開展6S管理。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力, 把6S推進(jìn)到修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣；要保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果,防止出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，避免“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”。

（五）、要將6S管理運(yùn)用到日常工作中，作為日常管理手段。對(duì)年度工作中表現(xiàn)突出的大隊(duì)及個(gè)人給予績(jī)效加分及獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作落實(shí)不到位的大隊(duì)及個(gè)人，將給予績(jī)效扣分和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。