6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，6S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、效果改善起到重要的作用。那么企業(yè)實(shí)施6S管理方法有哪些呢？5S咨詢(xún)公司總結(jié)出以下幾種6S管理方法：

一、6S管理方法—6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）、內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

二、6S管理方法—6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

（1）、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（2）、分工明確是為了更好的合作

三、6S管理方法—公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）、讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）、如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

（3）、讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、6S管理方法—計(jì)劃的制定和實(shí)施

（1）、方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

（2）、主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

（3）、活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

（4）、主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

五、6S管理方法—6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、6S管理方法—目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）、將希望管理的項(xiàng)目（信息）、做到眾人皆知，一目了然

（2）、現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

（3）、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)