企業(yè)實(shí)施5S口號有哪些呢？很多員工在培訓(xùn)的時候是思路非常清晰，但是隔不了幾天就忘記了怎么樣做好5S，這個時候5S口號就派上很大的用場了。下面是5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出的5S口號：

要想工作環(huán)境好，整理整頓要做好，

每日清掃要做到，清潔素養(yǎng)最重要。

健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少。

每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

1.5S是交貨期的保證

2.5S是高效率的前提

3.5S是安全的軟件設(shè)備

4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

5.5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

6.決心、用心、信心，5S活動有保證

7.5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

8.5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

9.清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

10.良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢

11.你做我做他也做，隨時隨地堅(jiān)持做

12.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

13.減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

14.現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

15.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

17.推行5S活動，提升員工品質(zhì)

18.整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。

19.5S 效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

20.污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

21.整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

22.溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工

23.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

24.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

25.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

26.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

27.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

28.干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠，人人做整理，場地有條理，整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高，時時做清掃，品質(zhì)才會好，清掃做得好形象才會好

29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔同，保持素養(yǎng)心，天天好心情

30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享，工廠是我家，整潔靠大家！

31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

33.分工合作來打掃，相信明天會更好

34.全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

35.5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

36.5S做好了，才算做了

37.5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

38.5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

39.5S是一切改善活動的前提

40.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

41.5S是做好PDCA的第一步

42.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

43.5S是最佳的推銷員

44.5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

45.5S是節(jié)約能手

46.紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

47.看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

48.識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

49.標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

50.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

52.改善的種類：事后改善、事前改善

53.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

54.PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動

55.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

56.三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

57.5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化

58.5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間

59.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

60.工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場

61.堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn)

62.整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

63.抽一塊磚頭倒一堵墻 ，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬年長。

64.健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

65.要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

66.種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。

67.態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。