我中心開始實施了6S現(xiàn)場管理培訓，下面就是我總結(jié)出的6S現(xiàn)場管理總結(jié)。

一、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—工作總結(jié)

1、6S現(xiàn)場管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。 

2、6S現(xiàn)場管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 

3、6S現(xiàn)場管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

二、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—個人心得體會

接觸到6S現(xiàn)場管理后才知道它的博大。其實，6S現(xiàn)場管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。充分調(diào)動基層職工參與6S現(xiàn)場管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6S現(xiàn)場管理的重要意義和作用，學習和掌握6S現(xiàn)場管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

6S現(xiàn)場管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進，重在實踐，貴在落實。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進6S現(xiàn)場管理，迅速提高我中心的精細化水平，增強我院的競爭力，秉承“科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)宗旨，堅持市場服務“超越顧客滿意”的經(jīng)營理念，為公司科學發(fā)展做好強有力的技術支撐！