為了規(guī)范維修車間現(xiàn)場，給員工一個干凈、舒適的工作環(huán)境，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定維修車間5S管理制度內(nèi)容。  

一、崗位職責(zé)和日常例行5S管理工作：  

A、5S管理—班組長：  

a、負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負(fù)責(zé)；  

b、負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時交車；  

c、對組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量；  

d、對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；  

e、組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時向車間主管匯報(bào)；  

f、帶領(lǐng)并督促組員完成好每天5S責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔；  

g、對組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核。  

B、5S管理—維修技工：  

a、所有維修技工直接受班組長和車間主管的管理，對車間主管負(fù)責(zé)；  

b、按照來自接待前臺的R/O單進(jìn)行檢測或維修，并規(guī)范操作；  

c、對客戶車輛作進(jìn)一步的故障診斷和檢查，并認(rèn)真、清晰、詳盡填寫呈批書，遞交車間主管審核；  

d、對維修、保養(yǎng)的車輛，完工后必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢，并清潔車內(nèi)衛(wèi)生；  

e、按R/O單的要求正確處理舊件；  

f、保持工作場地干凈整潔，工具和拆換零配件擺放整齊；  

g、保存所有的索賠配件，配合索賠專員的工作。  

C、5S管理—工具管理員：  

a、負(fù)責(zé)維修車間的工具、設(shè)備、維修輔料的管理，對車間主管負(fù)責(zé)；  

b、工具房工具的擺放、維護(hù)和借用登記，定期向車間主管匯報(bào)工具的損壞情況；  

c、車間維修輔料、勞保用品的領(lǐng)用登記，每月向車間主管匯報(bào)領(lǐng)用情況；  

d、協(xié)助管理部每月車間固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；  

e、督促設(shè)備維護(hù)責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)；  

f、統(tǒng)計(jì)工時；  

g、檢查車間5S管理執(zhí)行情況，并及時向車間主管反映情況。