1、5S考核辦法—目的：

為保證5S活動的持續(xù)開展，使工作場所隨時保持干凈、整潔、有序、定置清楚規(guī)范，從而達到高效、優(yōu)質、安全、降本增效的目標，5S咨詢公司特制訂5S考核辦法。

2、5S考核辦法—范圍：

2.1適用范圍：本辦法適用于無錫捷陽節(jié)能科技有限公司。

2.2發(fā)布范圍：無錫捷陽節(jié)能科技有限公司工廠（組長）及以上人員。

3、5S考核辦法—名詞解釋：

3.1 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。

3.2“1S”——整理

3.2.1定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必須的物品。

3.2.2目的：將“空間”騰出來利用。

3.3“2S”——整頓

3.3.1定義：必須物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。

3.3.2目的：不浪費“時間”找東西。

3.4“3S”——清掃

3.4.1定義：清除現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

3.4.2目的：消除“臟污”，保持現場干干凈凈、明明亮亮。

3.5“4S”——清潔

3.5.1定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

3.5.2目的：通過制度化來維持成果。

3.6“5S”——素養(yǎng)

3.6.1定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。

3.6.2目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都講究認真的習慣。

4、5S考核辦法

4.1行政人事部設立5S活動推行稽核員，每日對生產車間、各部門辦公室進行全面巡查、記錄、評分。

△4.2 5S稽核員根據《生產現場5S考核評分標準》填寫《5S考核評分記錄表》，評分后在《5S考核評分記錄表》上簽名并統計處理，5S稽核員應將統計結果存檔備案以便查詢（【注】《5S考核評分記錄表》如需涂改，須由5S稽核員本人簽名確認）。

4.3參與評比單位應明確所負責的區(qū)域及具體負責人，各部門一把手是5S責任人，為本部門5S工作推進負全責。

△4.4 5S稽核員每日評分1次，并于每周一將上周評分情況提報至各部門負責人和副總、總經理，并須在每周一召開5S檢討改善會議。

5、5S考核辦法—評分標準

5.2.1 5S稽核員應根據《生產現場5S考核評分標準》進行考核?！咀ⅰ吭u分標準將視5S推行階段作調整，各項的扣分也將作調整。

6、5S考核辦法—評分辦法

5S稽核員須將在生產現場發(fā)現的不達標項目記錄于《5S考核評分記錄表》中的“不達標項描述”欄中，再對照《生產現場5S考核評分標準》填寫相應的扣分和扣分合計。同時，5S稽核員須針對在生產現場發(fā)現的不達標項目分別編制《5S活動整改措施表》。

6.1分數計算方法

6.1.1實得分數：5S稽核員對評比單位在一周實際評比天數內各天的成績取平均值，即為該評比單位本周的分數，對評比單位在一個月實際評比天數內各天成績取平均值則為當月最后成績。

△6.1.2 5S稽核員每周進行6次（【注】周日有加班時即為7次）評比，并針對發(fā)現的不達標項開出《5S活動整改措施表》(【見】附件8.3），若責任部門未在期限內整改完畢將被加倍扣分。

6.2生產現場5S考核評比單位及區(qū)域：生產作業(yè)區(qū)、物料倉庫區(qū)、裝卸區(qū)、成品庫區(qū)、行政樓區(qū)、生活區(qū)等。

7、5S考核辦法—注意事項：

7.1生產現場5S活動開展后視生產現場5S改善狀況對獎罰方案進行調整，或按公司《關于開展5S競賽活動的通知》執(zhí)行。