一、廠房5S管理目的 

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組5S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性，5S咨詢公司特制訂廠房5S管理制度。

二、廠房5S管理范圍 

適用于公司所屬區(qū)域（廠房、辦公室、公共區(qū)域等）的5S管理現(xiàn)場。 

三、廠房5S管理含義 

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西      

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。     

3、清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 

4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。 

5、素養(yǎng) (SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 

四、廠房5S管理目標 

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊 

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰 

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔 

4、“三相符”：帳、卡、物一致 

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座 

五、廠房5S管理區(qū)域劃分 

1、廠房部將廠房空間劃分為移庫組管理區(qū)、備料組管理區(qū)、成品組管理區(qū)，各組領(lǐng)班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。 

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則 

3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉 

4、個人對自己所負責區(qū)域的5S執(zhí)行情況負全部責任，領(lǐng)班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負全部責任 

5、廠房部依據(jù)各班組的詳細區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實際情況及時更新 

六、廠房5S管理執(zhí)行標準 

1、區(qū)域與標識 

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識； 

2）貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準確、牢固； 

3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致； 

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號； 

2、整理 

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）； 

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則: 

A、同一類型或同一項目的貨物集中放置 

B、重量按照由重到輕的次序 

C、取用頻次由多到少 

3）同一種零件只有一個非整包裝； 

4）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換； 

5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物； 

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物 

7）所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽

子、水杯、筆筒等非直接物品；

8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物； 

3、整頓 

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列； 

2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放； 

3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外； 

4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上； 

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)； 

6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放； 

7）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中； 

8）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致； 

9）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。 

10）備料車排放整齊， 

11）備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放： 

A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面 

B、不允許超過備料車加一個包裝的高度 

C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應(yīng)封口，且在外面做好標識 

D、發(fā)料標識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時間 

E、物料碼放整齊 

4、清掃 

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。 

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾 

3）消防器材整齊潔凈 

5、清潔 

1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔 

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng) 

3）電動叉車按照規(guī)定進行點檢 

6、素養(yǎng) 

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求     

2）遵守公司《操作員工手冊》的各項規(guī)章制度 

3）注意節(jié)電節(jié)水。

六、廠房5S管理檢查辦法及獎懲機制 

1、檢查辦法 

A、每周二和周五上午10：00 5S小組對廠房的5S情況進行檢查 

B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）  

C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間 

D、各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。 

2、獎懲辦法 

1） 領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項打分 

2） 5S小組的檢查平均得分在70分以上，且排名第一的小組可已推薦一名5S之星，5S之星須符合如下條件 

A、改進比較大的； 

或者B、扣分為0的，且5S小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該員工責任區(qū)問題的； 

5S之星在做月底的績效考核時將獲得5分的加分，發(fā)放‘5S之星’徽章佩戴；。 

3） 對領(lǐng)班的獎懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準： 

A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵20% 

B、累計4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵10% 

C、累計2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核扣除5% 

D、連續(xù)3次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除10% 

E、累計5次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除10% 

七、廠房5S管理頒布實施 

該規(guī)定至頒布之日起實施。