5S咨詢公司指出我國壓縮機行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,各壓縮機企業(yè)如何借機引入更加切實有效的管理思想就成為了企業(yè)長期經營的重要綱領。因此6S管理被引入了壓縮機企業(yè)，下面我們就來說說壓縮機企業(yè)如何實施6S管理。

一、6S管理實施原則

（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）、美觀：以產品以企業(yè)文化征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

二、6S管理對象

（1）、對人：對員工行動品質管理。

（2）、對事：對員工工作方法、作業(yè)流程管理

（3）、對物：對所有物品的規(guī)范化管理。

三、6S管理活動推行是否成功的重要標志

（1）、公司員工是否主動遵守規(guī)定。

（2）、公司員工是否守時，各項活動能準時到位。

（3）、企業(yè)是否管理狀態(tài)一目了然。

（4）、員工作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁。

（5）、企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化。

（6）、是否提高了企業(yè)員工的品質意識。

四、6S管理推行細則

6S管理眾所周知，但是在實際運用中，有很多壓縮機企業(yè)并沒有完全遵守，因此導致6S活動推行失敗，因而在推行6S活動中，需要確定持續(xù)的目標和態(tài)度。每個企業(yè)在推行6S管理時，由于企業(yè)性質不同，企業(yè)結構不同，人員安排不同，因此推行步驟和方法也都不一樣。在落實6S管理的過程中，可以根據實際情況來進行詳細的規(guī)劃。總體來講，可以按照以下步驟實施：

1、確立6S管理方式。

2、擬訂推行6S管理方針及目標。對于推行目標，壓縮機企業(yè)可以按照自己生產需要設定期望與目標，作為活動努力的方向。每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地的實現這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。

3、擬訂實施計劃與相應的日程并確定實施方法。

4、介紹說明并告知如何進行等相關內容。

5、確定考評方法。

6、審核、總結、進行全面的推進。