5S管理咨詢公司指出目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。那么企業(yè)如何實施目視管理呢？以下是目視管理應(yīng)用案例，供企業(yè)參考。

（1）、用很顯著的彩色線條標注某此最高點和最低點，讓操作人員一看就明白。

（2）、在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車。

（3）、裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈表示停止。

（4）、用小紙條掛在出風口，顯示著空調(diào)、抽風機是否在工作。

（5）、在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關(guān)鍵部位。

（6）、用燈光照射，以引起注意。

（7）、用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。

（8）、用圖式、相片作為操作的指導書。

（9）、使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。

（10）、用一個標準形式的布告牌，，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。