7S咨詢公司指出伴隨著我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產(chǎn)方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定置管理早已成為企業(yè)營(yíng)造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要管理方法。

一、定置管理的實(shí)施程序

（一）、定置管理的設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定

在定置管理設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定中，應(yīng)該完成以下幾項(xiàng)的處理：一是對(duì)場(chǎng)地、工序、工位、機(jī)臺(tái)進(jìn)行定置診斷，確定清楚對(duì)象；二是進(jìn)行作業(yè)分析；三是進(jìn)行定置方案的研究；四是設(shè)計(jì)場(chǎng)地、工序、工位、機(jī)臺(tái)、工具箱定置圖，并送交廠定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定；五是確定標(biāo)準(zhǔn)的工位器具、規(guī)范工位器具、工序工位器具的編號(hào)；六是工位器具設(shè)計(jì)；七是標(biāo)準(zhǔn)信息的確定。

（二）、定置管理階段

在定置階段：首先，應(yīng)該清除C類狀態(tài)物品(送到指定地點(diǎn))；其次，按定置圖進(jìn)行定置；再次，領(lǐng)導(dǎo)小組，按定置圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收；最后，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、定置管理工作及整頓內(nèi)容

（一）、場(chǎng)地整頓

場(chǎng)地整頓主要可以分為三部分：一是劃分各單位的場(chǎng)地及環(huán)境責(zé)任區(qū)；二是設(shè)計(jì)合理的定置圖使廠房、道路、消防器具、垃圾點(diǎn)等設(shè)施有明顯的符號(hào)標(biāo)記；三是按定置圖的要求、清除一切C類物品。

（二）、各分廠整頓內(nèi)容

對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、通道工具箱、交檢區(qū)等要進(jìn)行科學(xué)的定置；場(chǎng)地堆放物品要用標(biāo)準(zhǔn)信息表示，各種信息可采用卡片、標(biāo)簽、區(qū)域、色別等。并結(jié)合本單位的具體情況設(shè)計(jì)出分廠場(chǎng)地定置圖。

1、對(duì)工具箱的整頓內(nèi)容

各種工具、物品要分類保管，使當(dāng)天或當(dāng)月生產(chǎn)使用的工具、量具隨是處于A類狀態(tài)；工具箱要有設(shè)計(jì)合理的定置圖及簡(jiǎn)要的文字說明；定置圖和工具卡片一律貼在工具箱內(nèi)門壁上。

2、庫(kù)房的整頓內(nèi)容

庫(kù)房的整頓內(nèi)容：各類庫(kù)房的區(qū)域、物品要用信息符號(hào)或文字表示，各類物品沒有帳卡的要重新建立；對(duì)于有儲(chǔ)存期要求的物品，必須貫徹先來先發(fā)的原則，月末庫(kù)存報(bào)表要采用標(biāo)準(zhǔn)的超儲(chǔ)信息圖例表示，對(duì)易燃、易爆及污染環(huán)境，有儲(chǔ)存期要求的物品，實(shí)行特別定置，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定，對(duì)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)表示。物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)，必須和帳頁(yè)物品目錄相對(duì)應(yīng)。

（三）、辦公室、工位、機(jī)臺(tái)、坐位的整頓內(nèi)容

辦公區(qū)在進(jìn)行坐位的定置時(shí)應(yīng)該滿足一下幾點(diǎn)要求，以此促進(jìn)辦公區(qū)更加整潔化、規(guī)整化、統(tǒng)一化：首先，人已上班，工作椅為正常放置狀態(tài)；其次，短時(shí)間去外辦事，工作椅為半推半進(jìn)狀態(tài)；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅為全推進(jìn)狀態(tài)。每個(gè)辦公室都要設(shè)計(jì)一張定置圖；辦公桌及卷柜都要有指定位置，定置圖中要規(guī)定文件及辦公用品放置處，卷柜要有文件、帳本及資料索引；對(duì)處理完或沒處理完的文件，要用信息符合表示，并按定置圖定置。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中與生產(chǎn)無關(guān)的C類狀態(tài)物品都要清除，清除后送到指定地點(diǎn)保管，或與所需單位協(xié)商做價(jià)處理。

（四）、整頓后的考核辦法

嚴(yán)格有效的考核方法是“定制管理”落到實(shí)處的關(guān)鍵，企業(yè)可以采取管理機(jī)制與企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合的辦法，以強(qiáng)制手段促進(jìn)與督促整頓內(nèi)容的執(zhí)行，如：監(jiān)督企業(yè)人員沒有單位定置總圖扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫(kù)房等定置圖的，每一項(xiàng)扣2分；各類定置圖不完整的，一項(xiàng)扣l一2分；……；不按定置圖的要求亂倒垃圾、各種料沫相混，扣1—5分；辦公室、工位、機(jī)臺(tái)的工作椅不按規(guī)定要求放置，一律扣0．5分。