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可視化管理的原則

發(fā)布時間:2015-04-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



   可視化管理的原則

  視覺化:徹底標示、標識,進行色彩管理;

  透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此;

  界限化:即標示管理界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然。

  可視化管理檢查的十個要點:

  1、在遠處也清楚可見嗎?

  2、需要加強管理的部位標示了沒有?

  3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎?

  4、任何人都能使用并使用方便嗎?

  5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎?

  6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎?

  7、是否按“(模擬)道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進行?

  8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?

  9、沒有不足點時耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?

  10、可視化與公司標準一致嗎?

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