可視化管理的原則
發(fā)布時間:2015-04-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
可視化管理的原則
透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此;
界限化:即標示管理界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然。
可視化管理檢查的十個要點:
1、在遠處也清楚可見嗎?
2、需要加強管理的部位標示了沒有?
3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎?
4、任何人都能使用并使用方便嗎?
5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎?
6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎?
7、是否按“(模擬)道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進行?
8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?
9、沒有不足點時耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?
10、可視化與公司標準一致嗎?
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