企業(yè)管理之5S管理制度及推行方案
發(fā)布時間:2015-04-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
第一條,5S管理目的:為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理,營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升職業(yè)操守。5S培訓(xùn)公司特制訂5S管理制度及推行方案
第二條,5S管理適用范圍:公司所有部門。
第三條,5S管理定義:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。
一、辦公區(qū)5S管理:
1、5S管理—整理:
1.1、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來,對所轄區(qū)域的設(shè)備、物品做盤點(diǎn):設(shè)備 (電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、桌椅、沙發(fā)、茶幾、復(fù)印機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、檔案柜等),物品(個人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍),并區(qū)分其要和不要。
1,2 把必要的東西按規(guī)定擺放在固定的位置并保持整齊,同時注有明確標(biāo)識。
1.3 所有員工每日對文件(包括電子文檔)作盤點(diǎn),把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。
1.4、不必要的東西要盡快處理掉:過去一年都沒有使用過的物品,而且不能再用則丟棄;過去一年都沒有使用過且還可以使用的物品應(yīng)立即處理,儲存至檔案柜或庫房;在過去的6個月中只使用過一到五次的物品可儲存至檔案柜或庫房;一個月使用一到三次的物品需要集中存放至檔案柜;每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小時都使用的物品,保存在辦公桌或隨身攜帶;決定不要的物品,集中申報給行政部,報廢或拍賣等等處理方式由行政部與總經(jīng)理決議。
2、5S管理—整頓:
2.1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
A、辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具及1-2件私人物品外,不允許放其他物品;辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),具體位置由行政部門統(tǒng)一規(guī)定。電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
B、抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品??梢园殉閷系目臻g充分利用起來,放下面這些東西:個人的東西,個人的參考資料,文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等),空白稿紙、不常使用的文具等。
C、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調(diào)正,離開半個小時以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);
D、電腦:電腦置電腦桌左側(cè)(使用屏風(fēng)桌的置于屏風(fēng)桌的轉(zhuǎn)角),豎式主機(jī)置桌面下;
E、垃圾簍:罩塑料袋;
F、飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動;
2.2、文件、資料管理整頓:
A、將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)分為每日必用、常用和不常用三種,不常用的文件要盡快處置。
B、硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)或刻成光盤歸檔保存。
2.3、信件、電子郵件整頓:
A、做一個臨時性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊里。
B、郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾,不能處理的郵件存放在里面
3、5S管理—清掃:
3.1、將工作場所清掃干凈,每周五全體職員進(jìn)行一次大掃除。
3.2、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
A個人區(qū)域:桌面、地面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天下班前5分鐘清掃。
B、辦公設(shè)備:主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢,每周五下班前15分鐘打掃一次,文檔、桌面不能有失效文件,不可輕易看到機(jī)密文件,超過保管年限的表單及時集中銷毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔,無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件,每月一次月末最后一天統(tǒng)一處理,超過保管年限的表單及時集中銷毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔。
4、5S管理—清潔:徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
5、5S管理—素養(yǎng):
培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定辦事。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二、生產(chǎn)區(qū)5S管理:
1、5S管理—整理:
1-1、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來,對所轄區(qū)域的設(shè)備、物品做盤點(diǎn):
a、生產(chǎn)通道上的物品
b 在工作現(xiàn)場的生產(chǎn)制品、零部件及機(jī)器設(shè)備
c、柜架里和上面、桌子上下和抽屜里
d、 倉庫。物品(個人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍)
1-2、對所在的工作場(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
1-3、生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;
1-4、清除不需要物品;例如:諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的廢料、布頭布尾、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,
1-5、制定廢棄物處理方法;
1-6、生產(chǎn)區(qū)域里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及生產(chǎn)區(qū)域間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
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