一、什么是5S管理整頓

5S管理整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來的必需品分門別類存放，明確標(biāo)識，三定管理，定品，定位，定量。

5S管理整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件

5S管理整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面什么是三定管理？

1、什么是5S管理整頓，圖解定品

整頓前（圖1）紅箭頭1：物品沒有標(biāo)識是什么東西，缺乏定品管理；

整頓后（圖2）紅箭頭1：物品有明確的標(biāo)識，誰都知道他是什么，拿取方便。

2、什么是5S管理整頓，圖解定位

整頓前（圖1）紅箭頭2：物品沒有明確存放在什么位置，這樣會導(dǎo)致A、B、C、D員工放的位置不一樣，導(dǎo)致大家都找，來找去，相信你也找過，比如辦公室的文件，剪刀，生產(chǎn)的工具，扳手，等物件；

整頓后（圖2）紅箭頭2：物品有明確的存放位置，這樣大家都知道存放在什么地方，誰來了都存放這個地方，誰要用就去這個地方拿，不需要找來找去，提高工作效率。曾服務(wù)過的企業(yè)生產(chǎn)線停機，機修找一個備件跟工具，找了10分鐘才找到去生產(chǎn)線上維修，導(dǎo)致生產(chǎn)停機時間長；

3、什么是5S管理整頓，圖解定量

整頓前（圖1）紅箭頭3：一個框子內(nèi)放了很多備件，那到底需要存放多少備件放這里呢？很多企業(yè)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，沒做定量的缺點，一是存放多了，造成庫存浪費也就是堆壓資金，錢放銀行是有利息的，二是存放造成空間浪費，三是造成管理浪費人員要進(jìn)行管理，四是備件都有壽命，存放時間長會自然氧化等，曾服務(wù)的有家企業(yè)做5S的時候發(fā)現(xiàn)AB膠完全干掉了，過期了，不能使用了，好幾大箱子資金浪費。

整頓后（圖2）紅箭頭3：明確物件最高庫存數(shù)量防止庫存過多造成浪費，一目了然知道目前的庫存數(shù)，為了保證生產(chǎn)正常運行還設(shè)置了最低庫存，盤點也非常方便。

二、5S管理整頓判斷基準(zhǔn)表

企業(yè)在推行5S管理，做整頓區(qū)分要與不要必需品時，如何判斷，請按照上圖做參考。

1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動浪費；

2、3-7天用一次：必須固定存放區(qū)域，不固定存放的話，因為三天才用1次，每個班，每個人存放的位置不一樣，會導(dǎo)致大家都要找這個東西，效率低；

3、30天用一次：離庫房近的話，統(tǒng)一退房管理，大型企業(yè)廠區(qū)大的話，存在本部門庫房里面，不放在崗位，因為30天才用1次，基本算可以提前計劃使用，提前從庫房領(lǐng)出來，放崗位上面浪費空間；

4、也許要用的物品：給很多企業(yè)做5S咨詢服務(wù)的時候，做整理這個環(huán)節(jié)，有些東西覺得也許都要用，那么好，那他存放在空余區(qū)域，超過30天沒使用就要進(jìn)行退庫管理。退庫管理讓物資統(tǒng)一單點閉環(huán)管理。

5、1年沒使用一次：能用退庫房，不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資，占用庫房，占用空間，還得占用管理成本，對他進(jìn)行盤點什么的。