減少故障，促進品質(zhì)

　　減少浪費，節(jié)約成本

　　建立安全，確保健康

　　提高士氣，促進效率

　　企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

　　企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

　　一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧，建立正確的意識

　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

　　內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

　　運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

　　企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

　　二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

　　讓主管主動擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問題具有共識

　　四、計劃的制定和實施

　　方針、目標、實施內(nèi)容的制定

　　主題活動的設(shè)定和開展

　　活動水準的評估方法

　　方針、目標、實施內(nèi)容的制定

　　主題活動的設(shè)定和開展

　　五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

　　抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

　　六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

　　將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

　　現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

　　目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

　　七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

　　設(shè)定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

　　八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

　　對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

　　九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

　　6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果