6S管理體系管理模式
發(fā)布時間:2015-04-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S是最佳推銷員(Sales)
被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心,樂于購物并口碑相傳
利于來客數(shù)的提升
6S是節(jié)約家(Saving)
降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升
提高商品效率和工作效率
6S對安全有保障(Safety)
寬廣明亮,視野開闊的職場,一目了然
遵守陳列限制,不安全處一目了然
通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)
明亮、清潔的工作場所
員工動手做改善、有成就感
能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛
6S是標準化的推動者(Standardization)
"3定、3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定
6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)
大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣
不斷的自我檢討,促進個人素質(zhì)的不斷提升
員工的6S活動中之責(zé)任
自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放
不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間
通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
物品、工具等要放置于規(guī)定場所
滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔
商品、物品、道具要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層
保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
紙屑、紙箱等要即時清理
不斷清掃,保持清潔
注意上級的指示,并加以配合
主管在6S活動中之責(zé)任
全力支持與推行6S
參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧
研讀6S活動相關(guān)書籍,搜集廣泛資料
部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)
規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
依6S規(guī)定,全面做好賣場管理作業(yè)
協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點
熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋
進行考核評分工作
上一篇:淺析6S管理模式推進的基本原理
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