一、定置管理作用

5S咨詢公司指出定置管理可以明確車間所有物品擺放位置，避免亂擺，亂放，達到讓人人按規(guī)定行事，現(xiàn)場定置管理也是準時化的基礎；

二、定置管理范圍

車間所有物品，如操作區(qū)、走道區(qū)、非操作區(qū)、物流區(qū)、人流區(qū)、返修區(qū)、看板區(qū)等等

三、定置管理標準

位置：張貼與進車間門口

材料：反光膜、PVC即時貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)管道大小自定義

顏色：看上圖

四、定置管理注意事項

1、現(xiàn)場定置圖根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)場實際大小，按比例規(guī)劃；

2、做車間定置管理圖，前提是車間已經(jīng)做好定置管理；

五、定置管理標準

1、定置管理的對象：

1.1 生產(chǎn)用品：原輔料、中間產(chǎn)品、成品、包裝材料、設備及其他與生產(chǎn)有關的用品

1.2 生產(chǎn)操作用品：運輸工具、計量器具、工器具等。

1.3 維修用品：工具箱、材料箱、備件箱等。

1.4 清潔用品：掃把、拖布、廢品儲存器、吸塵器、抹布等。

1.5 操作記錄用品：桌椅、臺帳、記錄本、筆、資料柜等

1.6 勞保、安全用品：更衣柜、消防設施等。

1.7 生活用具：手提包、衣物等。

2、定置管理程序：

2.1 定置管理由部門負責人負責，組織崗位人員對生產(chǎn)現(xiàn)場中人與物的狀態(tài)進行分析，使物品的管理規(guī)范化。

2.2定置管理按如下順序進行：作業(yè)、動作分析，確定定置對象、定置點、定置數(shù)量、定置物負責人，并檢查考核。

3、定置管理的具體要求：

3.1 生產(chǎn)設備：應按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流動，避免重復往返。

3.2 生產(chǎn)用品：

3.2.1 原輔料、中間產(chǎn)品、成品、包裝材料等要分類定置。

3.2.2 原輔料放置在原輔料暫存室；中間產(chǎn)品、尾料等存放在中間站；內(nèi)包裝材料存放在內(nèi)包材暫存室；外包裝材料存放在外包材暫存室；標簽等標示物存放在標簽室（柜）

3.3 生產(chǎn)操作用品：

3.3.1 運輸工具定位，隨用隨推，用完就位。

3.3.2 計量器具標志清楚，擺放整齊，保持清潔，位置合理。

3.3.3 工器具：存放在車間工器具存放室，在規(guī)定的位置上擺放整齊，掛好狀態(tài)標志。

3.4 維修用品：工具箱、材料箱(庫)、備件箱，均有各自的定置。并分類定位，箱(庫)內(nèi)物品的存放要整齊有序、清潔，無與生產(chǎn)無關的物品，保證定置物品的數(shù)量準確。

3.5 清潔用品：拖布、抹布等放在潔具室內(nèi)，廢物儲存器要定期清理、保持清潔，定點放置。

3.6 操作記錄用品：桌椅排放位置符合生產(chǎn)管理的需要，記錄、臺帳要擺放整齊。

3.7 勞保、安全用品：

3.7.1 更衣柜內(nèi)，衣物、鞋、帽要分類存放。

3.7.2 消防器具數(shù)量和定置位置要符合消防安全規(guī)定擺放整齊，并應有明顯標記。

3.8 生活用具（水杯、毛巾等）定置要符合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，不能對食品生產(chǎn)造成污染。

3.9 各類物品、用具分類定置，定置區(qū)標志線清楚、明顯，物品擺放整齊有序，并有明顯狀態(tài)標志。

3.10 定置區(qū)域嚴禁擺放不屬于本定置區(qū)的非定置物品。

3.11 保持定置物品及環(huán)境的衛(wèi)生，每班應清掃、除塵，符合所在區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境要求。

3.12 工具與用具按部就位，使用完畢后及時歸位，使用者負責對其清潔，相關保管人員負責清點數(shù)量。