7S實(shí)施步驟是什么呢？5S管理咨詢公司指出，目前很多企業(yè)許久以前就決定推行5S管理，可實(shí)際上只是停留在嘴上或口號(hào)上，沒(méi)有付諸有效的行動(dòng)，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，有了形式，沒(méi)有效果，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)7S實(shí)施步驟，供企業(yè)參考。

7S實(shí)施步驟1：成立推行組織

為了有效地推進(jìn)7S管理活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——7S管理推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括7S管理委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門7S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任7S管理委員會(huì)的委員長(zhǎng)，從全局的角度推進(jìn)7S管理的實(shí)施。

7S實(shí)施步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動(dòng)7S管理管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。

7S實(shí)施步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1、日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2、資料及借鑒他廠做法

3、7S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

4、與不要的物品區(qū)分方法

5、7S管理活動(dòng)評(píng)比的方法

6、7S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7、相關(guān)規(guī)定（7S管理時(shí)間等）

8、工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

7S實(shí)施步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解7S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。教育內(nèi)容可以包括

1、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

2、7S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

3、7S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

4、7S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

5、新進(jìn)員工的7S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

7S實(shí)施步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

7S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過(guò)以下方法對(duì)7S管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳：

1、最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3、宣傳欄

7S實(shí)施步驟6：實(shí)施

1、作業(yè)準(zhǔn)備

2、“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3、地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4、“3定”、“3要素”展開(kāi)

5、攝影

6、“7S管理日常確認(rèn)表”及實(shí)施

7、作戰(zhàn)

7S實(shí)施步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1、系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2、評(píng)分法

7S實(shí)施步驟8：查核

1、查核

2、問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3、各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

7S實(shí)施步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依7S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

7S實(shí)施步驟10：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

7S實(shí)施步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實(shí)施各種7S管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

7S管理咨詢專家強(qiáng)調(diào)，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。